疫情开始之后,整个互联网行业也不可避免地遭遇了滑铁卢。无论是创业型企业,还是上市大厂,都不可避免地收缩招聘,甚至0招聘,转而开始纷纷裁员。 ![]() 上图只是一些大厂的裁员情况,还不包括数量众多的中小厂。 那么明年23年的互联网就业市场会有所改善吗?接下来,我们简单分析一下。 这些干货知识,都是包含在互联网营销师的课程中,除了短视频运营,还有直播销售、选品、平台管理等专业知识课程,想要转行、创业、兼职、全职的同学,都可以了解一下。 毕竟大背景下,线上营销是趋势。 互联网营销师是时代的发展和疫情影响下诞生的新职业,人社发布、含金量高、入门容易、0基础满18周岁都可以学习,前景好突破收入天花板,还有兼职、全职、就业推荐。 我推荐中思智数,官方授权的互联网营销师考证机构,资质正规、课程丰富、通过率高,1v1服务贴心,还有线上兼职工作和就业推荐服务!!!可以直接点击下方名片,添加助教咨询考证详情哦,他们家还有线上兼职工作机会提供: 一、裁员代表对未来的预期裁员代表通常是公司为了降低成本或者优化组织结构而提出的裁员计划中的一员,他们的职责是代表公司与员工进行沟通,告知员工裁员的情况、原因和可能的后续措施等信息,以及帮助员工处理离职手续等。 对于裁员代表来说,未来的预期主要取决于公司的战略决策和市场发展情况。如果公司的决策是正确的,市场发展顺利,那么公司的业绩和规模会得到提升,裁员代表的未来也会更加光明,因为公司可能会加大招聘力度,重新梳理组织架构,寻找更好的人才来支撑业务发展。 但如果公司的决策不当,市场发展不如预期,裁员代表可能会面临更多的裁员任务和艰难的沟通工作。此外,如果裁员代表不能很好地履行职责,处理好裁员过程中的诸多细节和问题,那么他们的未来也可能会受到影响。 因此,对于裁员代表来说,他们需要保持敏锐的市场洞察力和专业的沟通能力,及时掌握公司的战略调整和业务发展动态,以便更好地为公司和员工服务,同时也需要时刻关注自身的职业发展和能力提升,为未来做好准备。 其实,裁员并不只是反映现在的市场,裁员本质上反映的是对未来一段时间的悲观预期。 大家可以想一下,很多公司是什么时候开始裁员的,大部分都是在业绩增速开始大幅下滑,或者业绩大幅下滑一段时间后,开始陆续裁员,裁员不会发生在最差的时候,而往往是最差环境的前夕。 因为老板对未来的业绩判断,公司会进一步承压,以及市场极大的不确定性,可能让公司的整体营收远无法达到预期的增长,这就意味着公司必须要提前应对这种可能缩减开支,从而度过糟糕的环境。 从这点来看,目前的不景气还会持续较长一段时间,因为从有效市场假说来看,老板们的反馈已经从大规模裁员中显示出来了。 所以从很多互联网公司的策略中,可以看到公司明显不会在23年又恢复招聘到之前的人员规模,反而可能会进一步收缩,或者是做人员的置换。 也就是说,23年的互联网就业市场,从需求端来讲,依然是极其少量且稀缺的。 二、降本增效将成为长期战略上周马化腾在腾讯内部的讲话引起了大家的关注,小马哥提出了公司未来的战略是降本增效,这句话本质上也体现了腾讯的无奈,因为新业务的乏力,只能把精力聚焦到稳固老业务,降低成本、提高效益上。 互联网大厂产品的总用户人群、总上网时间基本停滞增长,这个从各个app的数据统计中可以看到。 没有红利的互联网行业,其实本质上开始慢慢变成了传统行业的逻辑。即注重利润、注重现金流,而不再注重规模、注重流量。 以前每个赛道都还处于混战的时候,大家都在拿投资人的钱拼命扩大市场规模,企图占领规模后再开始变现,但是如今各行各业都已经基本尘埃落定,每个赛道都有一些上市公司和独角兽公司牢牢霸占头部超80%以上的市场份额。 这些公司早已没有了高增长,强如抖音的日活也已经停滞。变现,想着办法变现,成了大家的主命题。 不断地提高变现能力,即增效,效益、效率。 另一方面,这些公司因为在之前拓展市场,招聘了大量员工,这些历史原因积累下来的员工,随着时间的推移,会慢慢出现效率降低、组织僵化、创新能力不足的问题。 所以本质上作为成本最大的一块,人员成本,无疑是很多互联网公司都会狠心下手处理的。 所以23年,绝大部分公司会把降本增效作为主要战略。而不再是盲目的业务发展。 三、23年是否还会出现第四次技术革命?我们知道,一个划时代的到来,离不开技术革命,有了更先进的技术后,就能将现在所有的消费场景全部重构一遍,涉及到衣食住行方方面面,自然也就能孕育无数的行业机会。 移动互联网短短10几年,就创造了数不清的互联网公司和就业岗位。 那么23年,会有代替移动互联网的新技术带领整个社会的变革吗? 之前很热的web3.0,即元宇宙的技术底层,能不能带来新机会? 之前很热的开源人工智能chatgpt,能不能重构人们的信息获取方式? 之前很热的数智化解决方案,能不能给整个B端带来本质的革新? 首先我们可以看到,这些技术具备一定的创新能力,并能切实给企业、给人带来实际的帮助,且大大的提升了用户体验。 但是这些技术本质上还属于偏早期、不够成熟,并且大厂互联网企业并不太愿意大规模结合并应用进去,因为拥有庞大用户群体和市场的公司会更加谨慎的对待新技术,而用这些技术想要突围的公司大都为初创公司。 这些初创公司都存在一个明显的缺陷,那就是缺乏很强的商业化能力。 虽然他们可以靠融资维持着团队、技术、产品的迭代,但是从产品 到 跑通整个商业模式闭环,需要足够的时间、需要足够的试错、需要和原先赛道的公司进行激烈的竞争胜出后,才能站稳脚跟。 所以这样的技术创新目前来看,只是存在于局部的少数公司的机会,并不会对全行业带来根本性的变革。 这很像之前区块链技术很热的那波,出现了一小批公司,也凉了一小批公司。这就是因为这些公司都还没撑到可稳定商业化的阶段就已经弹尽粮绝。 所以23年大的行业变革机会并不能看到。 四、融资市场进一步收缩近年来,融资市场收缩的现象愈发明显,这主要表现在以下几个方面: 1. 投资人对风险的审慎:由于市场风险日益增加,投资人对于融资项目的风险审慎程度不断提高,资金投入也更加谨慎。 2. 资本市场的不景气:随着宏观经济形势的变化,资本市场出现了较大的波动,投资者对于融资项目的信心受到影响,相应的融资市场也出现了收缩现象。 3. 政策限制的加强:为了保护投资人的利益和维护市场秩序,相关政策对于融资市场的规范和监管不断加强,这也使得融资市场的规模和范围出现了一定程度的收缩。 融资市场的收缩现象对于企业的发展和创新带来了一定的影响,尤其是对于创新型企业来说,融资难、融资贵的问题更为突出。因此,针对融资市场收缩的情况,企业需要采取以下几种应对措施: 1. 加强自身实力:企业应该加强自身技术创新和研发能力,提高产品质量和竞争力,从而提高融资的成功率。 2. 多元化融资渠道:企业应该结合实际情况,寻找更多元化的融资渠道,如银行贷款、股权融资、债券融资等,以减少单一融资渠道带来的风险。 3. 降低融资成本:企业可以通过创新融资模式、优化资本结构等措施来降低融资成本,提高融资效率。 总之,融资市场收缩是当前经济形势下的一种常态,企业需要积极应对,寻找更多元化、低成本的融资渠道,从而持续发展和壮大。 其实大家去橘子投资看下每年的互联网公司融资数据,就可以看到,抛开新能源车企的巨额融资之外,传统互联网公司的融资额在大幅下降。 一方面是好的公司越来越少,一方面则是投资公司的账上资金减少,变得更加谨慎。 投资公司为啥资金减少,这个逻辑也简单,因为很多公司这些年营收变差,那么这些公司的老板就会减少投资的预算,而绝大多数的风投机构、私募的资金来源都是来源一些公司老板的募集。 融资难,需要自给自足,企业花钱更不能大手大脚,自然会想着控制成本。 所以综合以上原因,我觉得23年的互联网就业市场并不会根本性好转,寒冬依然会持续 当然大家也不用过于悲观,因为一年的时间很长,中间出现的小机会也会很多。机会在精不在多,能找到自己适合的工作才是最好的。 |
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