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连云港卡地亚手镯回收，霸道并非目空一切，妄自尊大，而是博采众长以"青出于蓝而胜于蓝"。 

连云港哪里回收卡地亚霸道而优雅法国卡地亚珠宝，为法国人点燃汽车梦想的是两位德国人，卡尔•本茨将第一辆汽车卖给法国人，哥德利布·戴姆勒把发动机图纸引入法国。不过对法国汽车业产生巨大影响的是美国的亨利·福特，除了与他几乎同时造车的阿尔芒·标致之外，另外两大法国汽车巨头路易·雷诺和安德烈·雪铁龙先后参观考察过福特工厂，雷诺学到汽车服务于普通人的造车理念，雪铁龙将流水线生产方式引入工厂。法国人对新兴技术充满热情，通过学习、引进和再创新，法国汽车工业已走在世界前列。 

技术革新是米其林百年不变的秘诀，家族第三代掌门人费朗索瓦·米其林曾自信的说："米其林已经到了原子时代，它的对手还在石器时代。" 

不过，与轮胎无关的另一则革新故事更为人津津乐道。1900年，米其林为广告宣传和品牌推广首次出版《米其林指南》，却因为对法国餐饮业做出中立公正的评价系统备受推崇，如今《米其林指南》已延伸至23个国家26个版本，不仅是米其林公司的营销载体，而且成为法国旅游信息的权威。

2015年的米其林指南

能够将一本宣传册做成一套评价体系，一种文化载体，严谨务实与精益求精的品质可见一斑。

优雅与霸道的根源是法国企业家对商业规律和客户需求的尊重，也是国有企业与私人企业在市场竞争中持续创新的产物，是家族企业日积月累沉淀的硬实力。往深处说，是"自由、平等、博爱"的法兰西精神数百年形成的商业基因。 

读懂这些，才明白法国商业精神，理解法国公司的经营哲学与管理之道。只有真正走进法国企业家的内心，才明白法国家族企业长盛不衰的秘密，揭示法国跨国企业称霸全球的真相，理解几代人积累财富、守护信仰的初心。 

欧尚家族的维克多说，欧尚的家族史与其说是传承，不如说是创新，是欧尚家族成员和合作伙伴共同不断创新、再创新的历史。

两位法国著名品牌的家族传承者分别提到创造力、创新，这并非巧合，而是共同基因。 

创新的本质是变革，但绝非复杂艰难的系统工程，而是改变思维。 

法国最大的眼镜连锁店创始人阿兰·阿弗勒鲁是个颠覆者，他把眼镜从医学专用品做成大众消费品，撤销高级神秘的色彩，场地透明，服务开放，这些创新前所未见。他又将整年利润全部砸广告，以自己的名字做成特许经营的招牌，连锁扩张，如今阿弗勒鲁已遍布欧洲。 

从某种意义上说，对产品的极致追求也是一种创新。 

著名奢侈品牌爱马仕的成名之作既不是服装也不是箱包、皮带，而是一条丝巾。爱马仕丝巾制作严谨，每条丝巾至少需要12种颜料，最高纪录达到37种，从设计到完成制作须要经过七道工序，通过层层验收，最后拿到柜台上需要18个月。制作精良、品味非凡的丝巾不仅是奢侈品，更是艺术品，正如佩兰所言，这种创造力"要有自己的观点、意见和自信"。

欧洲最大的电力公司之一法国电力集团(EDF) 从1986年开始，法国总统希拉克实施私有化法案，让国有成分逐步退出。到2012年，法国政府只在EADS、AREVA、法国电信、法荷航空、雷诺汽车等超大型企业占有股份，参股市值也只有600亿欧元左右的规模。改革之后，企业竞争力有增无减。

总体来看，法国国企改革的思路是先易后难。将经营状况好、盈利水平较高的企业以改组、上市的办法彻底施行股份制改造，将亏损严重、资不抵债的企业以转让股权换取国外大公司注资并改造上市，经营状况堪忧的企业由国家注资致业绩好转再上市。国企改革的基本原则是尊重市场规律。减少政府对企业的干预，让市场起决定性作用，实行股权多元化改造，建立竞争机制，提高企业效率。这些经验对于当前中国国有企业改革值得借鉴。 

霸道不只体现在国有企业，而是法国企业的共同特征和整体风格。

法国著名政治评论家、退休改革委员会主席拉贝尔在著作《法国民主101话》中指出，法国人偏好形态的对抗，缺乏谈判和妥协的文化。在强硬和固执的个性中，法国人的浪漫、优雅也会转化为任性、偏执甚至霸道。

香奈儿与夏帕瑞丽是两位同时代的法国时尚大师，她们经常光顾巴黎香榭丽舍大街的"雷茨"酒吧，却从来怒目而视，即便同时前往都会分门而进，孤傲的香奈儿经常调侃对手："我走正门，她却只能够走侧门。"酒吧的争锋只是讥讽，商场上的厮杀更是毫不留情，互不服输