厦门哪里有手表回收店,手表回收地址在哪

　　厦门哪里有手表回收店,手表回收地址在哪?瑞士Eterna绮年华创立于1856年，1956年Eterna为庆祝祝品牌成立一百周年盛事，隆重推出「Centenaire」自动腕表，当时立即被誉为钟表业界荣誉佳作，亦是当时销量最好的豪华腕表；当时世界著名的小提琴家Yehudi–Menuhin酷爱这款腕表——1、此款腕表表盘印刻“Centenaire”；2、整表18K实金（官方认证实金）——绮年华100年创始纪念款非常少见；当时限量生产；市场价值和收藏价格远高于普通腕表，非常值得收藏————————————————手表回收店联系方式18201884642可加此微信

　　★2★：绮年华3000系列：——瑞士Eterna绮年华创立于1856年，Eterna的手表在当时是顶级品牌，是其他钟表品牌所争先效仿的对象，Eterna推出的腕表在当时立即会被誉为钟表业界荣誉佳作，亦是当时销量最好的豪华腕表——而瑞士绮年华市面上交多见得是普通款，而瑞士绮年华3000系列则相对较少见，同时其是Eterna中比较少见的超薄款，表款设计、机芯构造等大为不同，非常值得收藏————————————

　　上手图片，非常运动的感觉。

　　用来配正装，也未尝不可。

　　创业交流篇

　　一个好汉三个帮，创业是需要团队的，特别是创业初期合伙人之间能否同心同德，相互搀扶，很大程度决定了你的路能够走多远。

　　就在上周一天早上上班的路上，一个好朋友打了电话向我求助。这个朋友是我认为的同年级毕业中最优秀的人，11年毕业开始了他的第一次互联网创业，捞到人生第一桶金之后，2015年开始第二次互联网创业，同年底就收到了6000万的投资，2017又完成了3个亿的融资，并且把公司做到几百个人，属于爆炸式的发展。

　　电话中的他语气非常沮丧：我们融资的钱，玩到今天为止户头只剩下3000万了，按照这个消耗速度，三个月内我们就会破产清算(他用了“玩”这个字，让我觉得不可思议，但是互联网这一套我不懂，所以不做讨论)。我们原始合伙人两人，这个公司建立在合伙人的名下，而我在公司的股份，是合伙人建立的时候应承给我的，有写了一张字据，但是如今他否认了这张字据。我把这张字据交给律师咨询了一下，字据内容无法律效应，也就是即使是破产清算，我也只是一个普通员工的赔偿。

　　是的，这一切看起来有点不可思议，操作着几个亿的盘，风光无限，付出了青春和血汗，最后不仅一无所获，可能还投进去了不少。

　　利益冲突，这是很多合伙人会遇到的问题!

　　18年开年，当我们公司有所积累，计划要做扩大的时候，我也遇到类似的问题。我和合伙人之间的发展观不一致，也就是大家计划走的大方向不同，最后协商不了，拆伙各自做各自。但是问题也一样，原公司注册在合伙人名下，从法律方面来讲，完全没有股份保障，也是只有合伙人之间的协议。

　　那么合伙人之间如何平衡关系，我提出几个点跟大家讨论一下，如果有更好的方法，欢迎大家留言讨论。

　　1. 明确股份分配

　　创业之初比较艰难，大家都一无所有，不相互计较，这个时候很容易产生一个共识：一起奋斗。这个阶段很少会有利益冲突，但是却很容易为后期埋下隐患。所以在创业之初，两个或者多个人共同创立公司的时候，股权分配得当尤为重要。切忌“我们好兄弟不用计较这么多”“好兄弟我不可能坑你的”等等碍于情面而不好意思讨论利益分配!我建议公司创立的时候就进行股份化，因为股份化公司规定是3人或者3人以上，如果是两个人合作，不妨引进另外一个角色持有极少的股份而把3个人凑齐。

　　两个人的合作非常忌讳50-50的分配模式，因为大问题的时候没有人能下决定，一方不同意，另一方很为难。所以股份要分主次。两个人都能做主，其实就是没人做主。

　　如果你是后期加入团队合伙的，不管你是资金合伙，技术合伙，资源合伙等等，这里很容易产生一个股份代持的问题，可能你就是一个好朋友拉进来的，好朋友给你应承了给多少的利益。若是这样，建议用欠条的方式，打一份协议，这里的如何合规合法保障自己，由于各个情况不同，建议找律师咨询一下。

　　2. 明确分工和工作内容

　　创业初期人手少，无法把工作进行细分，但是合伙人之间各自负责的大方面一定要清晰，可以避免冲突。在你所负责的方面，你有绝对的自主决定权。同样的，在合伙人负责的方面，他也有绝对的决定权，你要尊重合伙人。

　　在公司的大方向方面的决定，由于刚刚说的第一点，股份比例的不同，就会决定了出资和收获的不同，责任自然不同，主次也就分明了。所以大决定方面，大股东有更多的决定权。但是，难免有这样的情况，大股东的决定你认为是错误的，你也会担心走错了大方向而满盘皆输。那么不妨把决定权力，在早期做一些分割，变成投票权。比如公司一共有10票：大股东3票，二股东2票，财务2票，行政1票，人力1票，采购1票等。由于分工的不同，投票权也不同，拥有该部门投票权的，在投票的时候需要对部门进行阐述和辩护，比如这个决定对财务环节产生的影响。这样做，有助于做出更正确的决定，因为开会过程，会对各个环节进行深入探讨。

　　3. 透明的财务制度

　　合伙人之间必须有公开透明的财务制度，对公司的收入和支出，合伙人有知情权。因为最终合伙人的冲突或纠纷，无论从哪个方面讲，归根到底还是利益，利益最直接就是钱(当然还有自我实现的需要，超越了钱，比如我就想这么做，并不因为我的方案是完美的，而是我想实现我的想法。这也是经常可能发生冲突的地方。)

　　但是对于后期加入团队的人，要求财务公开，总是觉得难以启齿，感觉这是不信任，莫要让面子和不好意思，积累成决裂的伤口。当你把你所能带来的资源，技术等等阐述清楚，团队欢迎你加入的时候，你同时可以提出财务知情的要求。

　　公司的财务规划需要在合作之初就定下，但是不可能以不变应万变，甚至每年，每季度，每个月份都需要把财务规划定下来。哪些钱能花，哪些钱不能花，能花的要花多少，这些预算必须要清楚。大计划有了，执行起来就是各司其职，并不需要为了要不要多增添一个什么办公设备而争吵，这个月没有(有)这个预算!

　　总结

　　合作无论在初期奋斗的阶段，在中期发展的阶段，或者成熟期收获的阶段，不可避免都会有合伙人矛盾。总结只有一句话：不要跟你的好兄弟，好朋友合伙!

　　★3★：独创五铢轴承机芯：——1948年，瑞士Eterna绮年华成功开发出球形滚动轴承（机芯大摆锤中＊轴承有5颗滚珠），并加上振动频率(oscillatingmass)，为自动机芯带来革新——这种设计极大的减少了机芯的摩擦，双向自动上条结构，使得是就算是不常走动的老年人，在一天之内，也可以积存超过四十小时的能量；这个技术，至今仍然未被超越——至此五球滚珠图形成为绮年华的标志，这个精湛的发明，成为瑞士高端机械表的标准——————————————★4★：独有拉跳日历：——独特拉跳日历，第一档调时间，第二档调日历；日历与一般的设置迥异，为拉跳式日历，拉到第二档，日历跳转——这是早期非常经典的日历装置，值得收藏————————★5★：【原装表盒★误差5秒】：——整表（表盘+刻度+指针+表壳+表盖+表把+机芯）全部原装（配有原装表盒），手表国内没有做任何更换和改动——瑞士原装自产，独创五铢轴承芯，独有经典中＊大摆锤，弧形机械式自动机芯；机芯高精度打磨，走时精准，误差5秒——————————★6★：劳力士KIF避震器：——此款瑞士Eterna其机芯采用的亦是劳力士KIF避震器——瑞士ROLEX劳力士的绝大部分机芯均采用KIF避震器——从1944年起，Kif防震器公司由瑞士精密工业集团生产产品；其产品被许多高端、顶级腕表品牌（如ROLEX等）所采用——这充分体现了Kif的优越性能，尤其是对微弱冲击，凭借其单棱角，缓和了渐进的冲撞，而且防震簧替换简便，三个支撑点平衡了压力，使摆轴能够回到最佳中心位；非常值得收藏——————————————★7★：【1类名表★绮年华★ETA机芯始祖】：——瑞士Eterna绮年华，1856年创立于瑞士；是瑞士的制表人都尊重的老字号；其创造著名机芯ETA，也无数次推动机械表的发展和技术改革；其在70年代的石英大战中，绮年华代表瑞士制造，推出世界上最薄的手表，完胜当时所向披靡的日本手表，成为瑞士人的骄傲。瑞士Eterna绮年华是瑞士不多的能够独立开发复杂机芯的手表厂之一；其钟表做工、质量和设计均非常突出，当时属于1类名表，值得收藏————————————★8★：经典必收之表：——瑞士Eterna绮年华是目前最大机芯厂ETA的始祖，同时其1948年设计生产的经典Eterna-Matic机芯，是近现代机芯发展的重大里程碑——钟表收藏必须拥有一支瑞士Eterna绮年华——————————————★9★：【18K实金：Eterna官方认证+瑞士官方实金标识】：——早期正规的18K的腕表壳体必须在瑞士制造,打造之成色皆有严格要求,而且表壳厚度颇厚,有很好的硬度,表耳,背盖都不易变型,且官方规定须于外壳,例如表侧或表耳,刻有女皇头印记,其底盖内盖则要有完整K金成色的印记,必须有一:18K字样,二:代表18K含量和成色，三:女皇头印记(1995)年以前为女皇印记——此款18K实金瑞士Eterna即是如此——表盖印刻“瑞士官方实金标示（女皇头像+18K+）”；两表耳背面亦有“瑞士官方实金标示（女皇头暗记）”——这类瑞士官方认证的实金的收藏价值和市场价格远高于一般实金腕表，非常值得收藏————————————

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