“为何日本手表没有瑞士的好?”

瑞士和日本都不是挂钟业的来源国，据可考的资料，挂钟的来源地应该是在德国或意大利。可是瑞士和日本在后来的岁月里各自凭着优势在国际挂钟业占据相当主要的方位。那么，到底哪一家的手表非常好呢？我的了解是“日本手表从前比瑞士好，可是如今日本手表没有瑞士好，而且今后也难以超越了”

第一节 日本手表从前比瑞士好

挂钟诞生之初的效果即是用来读取时刻，判别挂钟好坏的规范即是看其走时是不是精确。自1866年开端，瑞士Neuchatel纳沙泰尔的天文台开端每年举办竞赛，各个挂钟品牌将自己的产品送交到这里来进行为期45天的测验，历经五个方位和冷.热.常温的变化。最终按精准度排行，成果靠前的品牌天然获得荣誉，商场销量大增。

直到1963年，Seiko精工才作为日本挂钟品牌的代表初次参与瑞士纳萨泰尔的天文台竞赛。第一年的竞赛里边，Seiko带去了石英钟（不是手表），只赢得了小型石英计时器项目的第10名。1964年，Seiko又去了，这一次带的是机械手表，不过最终的成果对比悲催，只拿到了第144名和第153名。

此刻的瑞士人沾沾自喜，认为日本挂钟的质量并不优异。成果到了1968年，一切都改动了。在这一年的瑞士纳萨泰尔天文台俄然宣告停办了！因素在于，Seiko精工的手表竟然一下子把第2.第4.第8名全都给拿下了（竞赛的成果直到第二年才敢揭露）。为了顾及国家以及品牌的面子，纳萨泰尔天文台只能不陪Seiko继续玩了，再玩下去脸都都要丢光。

没有办法，Seiko所以转到了近邻的瑞士日内瓦天文台继续竞赛。这个时分，瑞士人感觉事态严重，很可能重演纳萨泰尔天文台的竞赛悲惨剧。所以他们开端玩套路了，其时Seiko拿到瑞士竞赛的是机械表，瑞士日内瓦天文台改动竞赛的规矩，让石英表和机械表可以放在同一组竞赛。石英表由于先天性的优势（振动频率高），所以必定会比机械表更精准。尽管竞赛最终的成果是瑞士CEH电子挂钟中心的石英表Beta21拿到了前3名，可是第4到第10名全都是日本Seiko的机械表。这脸打的太疼了！

被切开成固定形状的石英有一个特性，对其施以电压，石英就会发生安稳的振动。多年来，石英晶体震动器使用水晶的电能特性以保证时刻速度精确性的规范形式，现已众所周知。可是，要将石英水晶在精确性方面的优势充分地应用到尺度较小的手表中去，还有很多技能问题需要处理。

1969年12月25日，Seiko成功将石英机芯小型化，在东京推出了品牌首枚石英腕表“Seiko Quartz Astron”，展现出史无前例的杰出性能。均匀每月的差错在5秒以内，比其时任何别的腕表都要精确100倍以上，且能继续作业一全年，是大多数机械表的250倍。石英改造由此开端。

尽管日本并不是石英表技能的发明人，可是Seiko精工现已苦心研讨了10年。并发明晰要害技能：石英晶体切开的形状调整为音叉的款式；通过研制IC（集成电路）和步进马达（时刻能一秒一秒地运转）来非常好地使用从晶体震动器中发出的信号并进行精确的运作。

最要害的是Seiko没有在专利权问题上对自己独一无二技能进行垄断，而是向全国际揭露。石英表精确.经用，逐步遭到消费者的喜欢，我们都放弃机械手表，转而采购石英表。而瑞士的老牌制表品牌在机械表上赚了不少钱，关于石英电子技能的开展缺少满足的预测，一起也缺少预备，没有及时建立好的根底。致使在这一场的技能换代中，没有竞赛过日本。与此一起，日本.我国香港.东南亚等新兴的挂钟出产区域开发了不少电子表，由于物价.人力本钱相对较低，物美价廉的它们大大挤占了传统机械表商场。

石英腕表面世而发生的技能剧变，致使瑞士职业规模大为减缩∶职工总数从1970年约90000人跌落至1984年仅超越30000人。与此一起，公司总数从1970年1600间跌落至572间，一起国际机械制表业也遭到沉重打击。

这一期间，日本表在国际商场上是横着走，瑞士制表业被打得半死不活。

第二节 瑞士手表面貌一新，反败为胜

瑞士传统机械表制造商陷入了危机。1983年，正值制表业面对最严重的危机时，要害性的人物尼古拉斯•海耶克呈现了。在他的领导下通过吞并收买瑞士两家关闭的制表公司——ASUAG和SSIH，成立了SMH（Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.——瑞士微电子技能及挂钟联合公司）集团。而SMH即是今日的Swatch Group斯沃琪集团前身。

“SSIH公司具有欧米茄和天梭两大品牌，成立于1930年，主旨是出售高品质的瑞士腕表。通过收买高品质零部件出产公司以及很多低端腕表品牌，该公司在瑞士制表业巩固了本身位置”

“ASUAG则成立于1931年，致力于保护、改善和开展瑞士制表业，通过收买半制品机芯出产公司以及很多制品腕表制造商来完成逐步扩大，公司将收买的制品腕表制造商并入其子公司GWC General Watch Co. Ltd.（GWC通用制表有限公司）旗下，浪琴Longines其时归于ASUAG”

时任海耶克工程公司（苏黎世）(Hayek Engineering, Zurich) 首席执行官的尼古拉斯•海耶克授命拟定一份解救这两家公司的战略计划。第一步，他的主张包含将ASUAG和SSIH并入SMH，更详尽的处理计划即是增强公司的盈余才干，扭亏为盈。

在其时，低本钱、高科技、赋有艺术美感、令人心动的“第二只腕表”（second watch）斯沃琪Swatch现已成功抵抗日本.美国石英表的冲击。海耶克开端着手更主要的第二步，预备处理欧米茄和浪琴这两个品牌。而海耶克提出的设想是提升欧米茄，下降浪琴。清晰各自产品定位，进步品牌忠诚度。

简略一点说即是：将手表原来的日用百货定位向奢侈品搬运。

接着，海耶克就开端玩讲故事了。他创建了“Louis Brandt”手表品牌，这当年可是Swatch斯沃琪集团的头牌，没有之一。Louis Brandt本来是欧米茄品牌的创始人，他创建欧米茄那年刚好是1848年，这年瑞士变成一致的联邦制国家。海耶克所以使用这一姓名推出高端品牌以投合商场，推出的万年历在1984年就价格16700瑞郎。然后就没有然后了.....这牌子明显大多数人都没有听说过，鲜有人买单，所以就失利了。所以乎，才有了后来海耶克花3000万瑞郎买宝珀，3亿瑞郎买宝玑的故事......海耶克花了巨资买这些品牌即是为了要品牌的形象，关于消费者而言，奢侈品有必要要有深沉的历史背景。只要这么才干卖出高价，只能才干获得丰盛的赢利。

后来的故事即是这么，通过海耶克的策划和运营，五年里，SMH集团不只保住了上百个工作岗位，而且开展变成全球最主要的制表公司，然后促进了瑞士制表业的复兴。斯沃琪集团（原SMH集团）在不到二十年的时刻里就现已形成了制表业归纳品牌系列，其间包含一些挂钟业历史上最闻名的品牌，出产的腕表投合了各年龄段消费者的需要。

第三节 为何日本手表没有瑞士的好?

这一末节，我觉得是这篇文章想聊的最主要的一有些。

为何说日本手表没有瑞士的好?那是由于鉴定手表好坏的规范现已改动了。

文章一最初就讲到，判别挂钟好坏的规范即是看其走时是不是精确，但这现已半个世纪以前的规范了。日本人改造了石英表技能，凭仗先天性的优势可以轻轻松松在精度上打败机械表。瑞士制表业无法违背根本的科学常理（石英表比机械表准），所以致使在“好表即是走得准”的规范下，被日本表打得半死不活。

当年Seiko精工恪守天文台竞赛的规矩，尽管可以获得好成果，可是瑞士重新拟定了竞赛规矩致使不能夺冠，乃至不惜停办竞赛。

而瑞士手表之所以可以面貌一新，反败为胜的因素并不是由于海耶克提出了比石英表更精准的技能手段，而是他测验改动公民关于“好表”的规范界说。手表不再仅仅用来看时刻的工具，而是一种装修品，一种显示身份的奢侈品。尽管在此之前，传统机械表里边也有有些也是走的奢侈品道路。可是这一理念并没有得到全国际消费者的遍及认可，而海耶克则成功地宣扬了这一规范而且让我们都信以为真乃至还乐在其间。这一点，即是海耶克最牛逼的当地。

这个即是常说的“一等人拟定规矩，二等人使用规矩，三等人恪守规矩”。

在海耶克的重新拟定的规范里边，手表只要精度过得去就行，决议其大有些价值的是品牌历史位置.机芯的打磨装修以及带来的虚荣感。

如今界说手表好坏规范在瑞士人那里管着？日本表还能翻身当地主吗？

所以说，日本品牌如今再怎样发力研讨石英表.机械表，进步精准度都没有什么卵用。有句话说得好，如今手表最不主要的功用即是拿来看时刻了。即使石英表.机械表做得再精准，到头来也是会被秒杀筛选的。由于如今现已有了1000年才会差错1.5秒的原子挂钟。

1976年后，日本seiko精工旗下的GS和KS这两个高端牌子都沉寂了，没有新产品推出。1988年Grand Seiko为了投合商场需要而初次推出石英腕表，GS品牌复生。等精工开端醒悟，并于1998年推出全新的9S机械机芯，GS才重新真实站起来。但这个时分，瑞士制表业现已完成了前期的转型。日本seiko精工再怎样精准和高性价比也对全球商场无力回天了。

如今，聪明一点的日本公司看不到爬到顶层的期望，所以现已开端使用规矩了。瑞士人让国际都信任“奢侈品”手表，那我跟着也做奢侈品。这不，日本西铁城时计股份有限公司买下了La Joux-Perret机芯工坊和亚诺Arnold&Son品牌，把日本公司伪装成瑞士公司，借壳上市，然后发闷声财了。