上海寺库奢侈品手表回收靠谱吗?

2017-12-19 14:43| 发布者: wanhu| 查看: 278| 评论: 0

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简介:   上海寺库奢侈品手表回收靠谱吗? 奢侈品已经迎来了行业变革的“时代级风口”。 2016 年,只有43%的奢侈品品牌尝试电子商务,而到了 2017 年,这个数字涨到了91%。   尽管行业高速增长,但营销痛点无时不在考验着品牌商,如何厘清核心消费人群并明晰他们的消费偏好,成为转化提升的关键所在。   12 月 8 日,寺库联合腾讯社交广告、德勤,重磅 ...

  上海寺库奢侈品手表回收靠谱吗?

      上海寺库奢侈品手表回收靠谱吗?

       奢侈品已经迎来了行业变革的“时代级风口”。 2016 年,只有43%的奢侈品品牌尝试电子商务,而到了 2017 年,这个数字涨到了91%。

  尽管行业高速增长,但营销痛点无时不在考验着品牌商,如何厘清核心消费人群并明晰他们的消费偏好,成为转化提升的关键所在。

  12 月 8 日,寺库联合腾讯社交广告、德勤,重磅发布业内极具权威性的的《 2017 中国奢侈品网络消费白皮书》(以下简称《白皮书》),深度解读中国奢侈品网络消费状况和发展趋势。腾讯社交广告平台电商行业负责人金帅出席会议并发表演讲,分享了其与寺库进行深度数据合作的心得,并对奢侈品品牌行业营销痛点进行策略支招。同时,寺库集团首席营销官杨静怡也分享了未来奢侈品行业的发展趋势。

  凭借强大的数据服务能力,腾讯社交广告以数据动态推进用户洞察、生成精准画像,帮助奢侈品品牌制定产品全生命周期的营销方案,在实现营销闭环、提升效率的同时,也给用户带来了更好的数字电商消费服务体验。

  

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  技数持续发力 引领行业发展

  为继续填补奢侈品网络消费领域的大数据空白,《白皮书》阐明了奢侈品行业的发展现状和趋势,并以腾讯社交广告与寺库的深度合作为例,说明电商渠道正在帮助奢侈品品牌触达更多消费者。

  从用户打开APP,到浏览页面、下单购买,寺库引入腾讯社交广告数据系统,实现了对用户群体全部行为的精细化数据管理,搭建起了包括数据采集、数据挖掘、数据存储等大数据系统,通过用户群体洞察跟踪,提升转化效率。

  腾讯社交广告强大的技数能力也为寺库业绩的爆发提供了支撑。根据Frost & Sullivan报告,以GMV数据为标准,寺库在 2016 年已成长为亚洲最大的线上奢侈品平台。寺库平台营业收入从 2012 年的3. 2 亿元人民币增长到 2016 年的25. 94 亿元,实现了数倍增长。

  让数据说“画” 精准洞察助力营销

  电商数据正在颠覆广告主对奢侈品消费者的认知,并进一步颠覆着商业模式。

  腾讯社交广告平台电商行业负责人金帅在演讲中表示,“对于奢侈品而言,有两个非常独特的挑战无法避免,一是目标消费者不等于购买人群;二是兴趣人群也不等于购买人群”。

  那么,如何才能找到对的人群、实现对用户的精准洞察?金帅以腾讯社交广告与寺库的合作为例介绍,寺库通过与腾讯社交广告进行深度数据合作,获得目标用户群体的深刻洞察,使消费者通路变得一目了然。

  以往,传统的营销逻辑是先品牌曝光,再电商购买,想方设法提高人群的每一步转化率;《白皮书》的逻辑则是购买数据为王,由已购买人群的基础数据标签,对接到腾讯社交广告的社交属性标签,真正洞悉购买用户群体的行为习惯和偏好,从而进行精准投放。

  对于用户群体的精准洞察,广点通DMP人群画像发挥了强大价值。广点通DMP将人群按照基础属性、社交属性、媒体兴趣、工具应用、商业兴趣、娱乐兴趣六大标签进行界定,全方位体现寺库 1500 万用户人群的核心特征。通过数据打通和深度分析,在找到用户完整画像的基础上,帮助奢侈品广告主将商品的维度和消费者的维度直接关联起来。

  在演讲最后,金帅进一步介绍,“通过腾讯社交广告强大的数据服务能力,品牌商家可通过广点通DMP自主上传第一方数据,结合腾讯丰富的广告场景、创新的广告和互动形式、独有的人群洞察能力,品牌广告主可制定产品全生命周期的营销方案,提升品牌影响力,以稳定的成本获得更多转化”。

  

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  腾讯社交广告X寺库深度数据合作

  重构营销模式 构建行业新生态

  基于与腾讯社交广告的深度数据合作,寺库集团首席营销官杨静怡分享了她对未来奢侈品行业趋势的三点看法,“一是小众即大众,小众的风潮已经成为奢侈品消费中非常重要的大众性趋势;二是专业性KOL,专业的小众领域的代表者将真正影响奢侈品网络消费的方向;三是多品牌精神,消费者会对3- 4 个品牌有极强的忠诚性,而不是单一品牌”。

  随着消费者触点式购买行为的发展,企业需要顺势而为,建立以消费者为中心的商业模式。而要实现弯道超车,则需要实现三个变革。

  一是商业模式的变革,企业要突破内部传统的、按渠道划分的商业模式,实现跨渠道融合;二是供应链模式变革,要从原先的以产品和库存为中心,变为以消费者和数据为驱动的全渠道供应链;三是营销模式的变革,需根据数据洞察或者消费者洞察,满足不同消费场景的不同需求。

  对于品牌商而言,通过腾讯社交广告的数据分析和消费洞察,他们可以把自己的商品,以最快的速度卖到消费者手上;对于消费者而言,能够看到喜欢的品牌和喜欢的广告风格可形成用户粘性,最终实现千人千面的智能投放,由此,“品”和“效”从分割走向融合成为现实,这种营销模式也将更好地赋能品牌和行业。

  腾讯社交广告以强大的技数能力,提供用户标签,生成用户洞察,助力品牌和广告主驾驭行业变革风口。未来,腾讯社交广告希望通过能力的开放,助力品牌营销,与更多合作伙伴共同耕耘行业生态。

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  刘强东 2018 年的小目标往前迈了一大步。在今年的乌镇互联网大会上,刘强东曾提到, 2018 年京东的小目标是“让更多女人喜欢京东”,如此看来,京东与唯品会的搭伙似乎是个再恰当不过的选择,在唯品会 3 亿会员中,女性会员超过80%。

  12 月 18 日,腾讯和京东将认购唯品会新发行的A类普通股,认购金额分别约为6. 04 亿美元和2. 59 亿美元,持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5% (包含此前已拥有的股份)。

  截至目前,赴美上市的中国电商企业一共有八家,其中当当网、麦考林已经退市,最新上市的则是中国奢侈品电商第一股寺库。受腾讯、京东入股的利好消息影响,唯品会 12 月 18 日(美东时间)股价大涨,最高涨幅逼近50%。

  

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  凤凰网科技制图

  成立于 2008 年 12 月的唯品会,创立不到三年即赴美IPO,虽流血上市但在一年多后又迅速化身妖股,股价最高时较最低点暴涨了 60 倍,目前唯品会已经持续实现了 20 个季度盈利,但营收增速的放缓、拉新以及活跃用户的压力,又让唯品会自 2015 年以来股价长期低迷,直到这次腾讯、京东的入股,让唯品会的股价有了一次大幅的提振。

  在唯品会的九年浮沉录背后,你可以看到中国电商发展的缩影。

  创立到上市,仅用了三年

  世人皆知唯品会,但CEO沈亚却颇为低调。

  沈亚很少出现在公众面前,不会出单曲参演电影,也不会高调地衣锦还乡,在知乎上一个关于“唯品会CEO沈亚是一个什么样的人”的问题中,有一个回答是,“作为CEO,很亲民,普通员工经常在饭堂见到他,跟我们一样吃的是员工餐。”

  1998 年,彼时正在做电池出口业务的温州人沈亚结识了另一位精明的温州人洪晓波,两人开始搭档做手机配件生意,并迅速赚到了合伙生意的第一桶金。

  2007 年,沈亚和洪晓波进入长江商学院学习,就读期间,他们决定第二次创业,目标是电子商务。某天清晨,洪晓波看到妻子正在法国VP(Vente privee)名品折扣网上抢购名牌打折包,这一下给洪晓波提供了创业的明确思路。

  经过三个月的调研, 2008 年 12 月,主打“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的唯品会在广州信义会馆正式成立,五个联合创始人共同出资 3000 万元人民币作为资本金,沈亚担任董事长,洪晓波是副董事长。

  当时的中国,消费升级尚未孕育,人民群众的消费能力有待提高,唯品会全面模仿法国VP的奢侈品折扣模式并不顺利,每月成交量仅十几单。沈亚分析,“测试证明,消费者对网购 1000 元以上的商品极度审慎,无论你的折扣力度有多大,他们绝不轻易出手。如果唯品会坚持做奢侈品,恐怕很快就会关门了。”

  唯品会迎来了自己的第一次战略调整——将自身定义为“一家专门做特卖的网站”,一方面联系大量二三线时尚精品,帮他们清理库存及过季商品,另一方面,也针对当季商品进行限时折扣。 2009 年 10 月,唯品会上线了掌上唯品会,较早布局了手机端。

  和京东理念一致的是,唯品会也颇为重视物流,沈亚认为物流是电商的核心竞争力之一,“前台收单后,如果商品还堆在供货商的库房,就谈不上速度,没有速度,消费者就会抛弃你。”

  2010 年下半年,为革新物流体系,沈亚找来了曾在华润、当当网及第三方物流公司任职的唐倚智,来担任彼时的仓储物流主管。唐倚智上任后主导唯品会引入“干线物流”模式,即同一地区的订单,先打包交由自家物流公司配送至中心城市,而后再由当地物流公司进行二次配送,交到消费者手中。

  明确的方向和合理的战略,让唯品会在创立短短三年之后就踏上了上市之路, 2012 年 3 月 23 日,唯品会成功登陆美国纽约证券交易所上市。

  流血上市,而后造就妖股

  2012 年 3 月 23 日,这一天,初春的寒意尚在,中概股依然沉浸在低迷氛围中,不被美国的投资者所看好,唯品会的发行价从8. 5 美元-10. 5 美元每股下调至6. 5 美元每股,首日开盘即破发,并一度跌至 4 美元每股,最终报收每股5. 5 美元,较发行价下跌15.38%,被业界称为“流血上市”。

  直到半年后,唯品会的股价才重回到发行价6. 5 美元每股,此后又是近半年的时间, 2013 年 2 月,唯品会发布 2012 第四季度财报,同比扭亏为盈,首次实现盈利的消息让股价迅速上涨,而唯品会 2014 财年给出的数据——公司营收、净利润分别为37. 7 亿美元和1. 37 亿美元,增长122.4%与162.4%——在增速飞快的势头下,唯品会股价一度飞升至 229 美元每股,较股价最低时暴涨近 60 倍,被市场称为“第一妖股”。

  沈亚的个人身家随之突破百亿元人民币,但他并不喜欢“妖股”的称呼,也从不认可,在他看来,唯品会的火箭式上涨,赢在顺势。

  

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  唯品会CEO 沈亚

  2014 年 2 月 14 日情人节,彼时电商届最大的一则新闻尘埃落定——唯品会以1. 125 亿美元现金,战略投资乐蜂网,占其75%股份,这也是唯品会上市以来首次大规模并购投资,沈亚表示,此次联姻,是看中乐蜂网强势的美妆产品渠道及客户资源,以期充实唯品会的特卖品类。

  次月,唯品会进一步扩充产品品类,首次推出了汽车特卖专场,而到了 2014 年底,唯品会注册会员突破 1 个亿。

  被媒体广泛报道的是,某服装品牌负责人曾透露过与唯品会合作的四个理由:处理尾货和过季产品;做免费的品牌广告;限时限量的特卖模式,不会影响供货商的线下价格体系,品牌商还可以拿一些新品到唯品会做一些销售测试;账期很短,仅 1 个月左右(大部分电商的账期都在 3 个月以上),不压供货商的货款。

  那是唯品会颇为风光的一年,但紧接着,挑战和风波开始袭来。

  风波不断、质疑不断

  2015 年 4 月,唯品会的股价处在历史最高点30. 72 美元,当时的市值是178. 79 亿美元,对比现在,唯品会的股价在 12 美元上下波动,市值刚刚超过 70 亿美元,市值缩水了60%,这中间发生了什么?

  数据体现出来的是,在营收、净利润、活跃用户数等方面, 2015 年下半年,唯品会已经结束了此前的疯狂增长,增速放缓成为事实。

  2015 年第一季度,唯品会的营收同比增速首次下降到100%以下,而接下来的两个季度增速依旧在快速下滑,到了第三季度,唯品会在 2015 年 11 月 13 日发布业绩预警,营收 86 亿- 87 亿元,比预计年增长71%-74%下降了10%,当天唯品会的股价应声下跌,跌幅27%。

  面对电商整体用户增速平缓的大环境下,唯品会也面临着自己的压力。天猫聚划算、当当尾品汇、京东闪团等纷纷采用限时特卖的模式进行清货;阿里、京东等电商平台纷纷下沉到低线城市,入侵唯品会的重要阵营;加之跨境电商的兴起,都对唯品会带来了正面冲击。

  最新的财报显示,截至 2017 年 9 月 30 日,唯品会第三季度总净营收为人民币 153 亿元,同比增长27.6%;归属于唯品会股东的净利润为人民币3. 381 亿元,同比下滑1%;过去 12 个月中,活跃用户人数 6050 万人,同比增加22%。

  沈亚在随后的高管解读财报电话会议中表示,“尽管我们的新用户增速不如从前,值得注意的是,在今年第三季度,新增用户、甚至是老用户的质量却增加不少,让我们在这个季度的平均每位用户营收大幅增加。”

  2017 年第三季度财报显示,唯品会的用户粘性保持了上扬态势。用户人均消费额达 643 元,复购率达84.4%,复购用户销售占比95%,得益于客单价4%和人均订单量7%的同比增长,唯品会的人均消费同比增长11%。

  尽管如沈亚所说,用户粘性上扬,人均消费也同比增长,但相较以往,唯品会净利润依然同比下滑了1%,利润率呈下滑态势,原因是对金融和自建物流的持续投入。

  2017 年 5 月 16 日,唯品会发布 2017 年第一季度财报,同时正式宣布分拆互联网金融业务和重组物流业务,唯品会方面表示,其电商+金融+物流“三驾马车”的战略布局也将成为新的业绩增长引擎。

  

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  联姻京东、腾讯的新故事

  2017 年 6 月,唯品会曾一次性清空 3 万多条微博,正式宣布品牌升级,将定位语从“一家专门做特卖的网站”升级为“全球精选正品特卖”。

  京东和唯品会两家公司在今年 7 月 12 日联合发表“抵制不正当竞争行为的声明”,称某电商平台利用其市场垄断地位,以各种方式要求商家签署“独家”协议,并从京东和唯品会等平台退出,否则很难得到资源支持,甚至存在遭遇处罚的危险。

  尽管此前早有京东正和唯品会秘密谈判收并购的传闻,但这一次的联合声明,双方结盟剑指阿里的意味明显。

  传闻最后总是真的。 12 月 18 日,腾讯和京东将向唯品会投资8. 63 亿美元,双方将分别持有唯品会全部已发行股份的7%和5.5% (包含其现已拥有的股份)。

  据悉,腾讯将在其微信钱包界面给予唯品会入口,京东也将会在其手机APP主界面和微信购物一级入口的主界面接入唯品会,帮助唯品会在京东渠道上达成一定的交易额目标。

  对当前的唯品会来说,新用户增速放缓,急需新的流量入口,唯品会瞄准了社交平台,而微信这个 10 亿月活的“流量黑洞”是最佳之选。在 2017 年Q3 财报高管解读中,唯品会方面表示,目前正着眼于社交平台,包括微信等,甚至是迷你小程序。“目前为止,我们只启用了一个迷你小程序,目前来看效果还不错。当然,我们还需要进一步评估,对唯品会而言,这可能会成为获取流量的有效方式之一。”

  唯品会和京东的联盟或许更多的是一种惺惺相惜之情,唯品会的核心品类——服饰穿戴和美妆——恰恰是京东相较于天猫与淘宝的弱势部分;用户结构方面,唯品会 3 亿会员中女性会员超过80%,而京东以3C数码起家,男性用户占比较高,双方可以形成用户结构上的互补;供应链方面,京东物流体系的全面覆盖,也能够帮助唯品会进军全国。

  公告中还提及,腾讯和京东认购的A类普通股会受到为期两年的锁定期限制。在两年的锁定期内,腾讯有权任命一位唯品会董事会成员,京东可以任命一位董事会的观察员。两年锁定期期满后,只要腾讯和京东各自持有唯品会全部发行股份的12%和8%左右的股权,或根据与唯品会的共同协定,腾讯和京东可以继续保有其董事和观察员的任命权。

  腾讯、京东联合股权投资完成后,将共计持有唯品会12.5%的股权,逼近目前第一大股东沈亚的股份比例14.1%,在唯品会方面提供给凤凰网科技的Q&A中显示,沈亚所持股票属B类普通股, 1 股拥有 10 票投票权,而除沈亚之外的其他股东所持股票属于A类普通股, 1 股只有 1 票投票权,因此此次交易后沈亚不仅仍是唯品会第一大股东,并且仍然持有近60%的投票权。

  同时,唯品会方面反复强调,“唯品会将继续保持独立运营,沈亚也会继续保持绝对控制权,唯品会仍是一家沈亚可以完全掌控的公司。”

  根据《财经》杂志的报道,一位曾与沈亚接触过的电商创业者说:“沈亚并不是一个轻易妥协的人,体现之一就是他从来没有卖过唯品会一分钱股票。这意味着,如果不是迫不得已,唯品会更愿意谋求自身独立发展。”

  或许未来两年腾讯和京东存在进一步增持唯品会的可能性,但当下入股消息的利好,已经体现在了唯品会的股价上,唯品会 12 月 18 日(美东时间)股价大涨,最高涨幅逼近50%。

  当流量聚集的马太效应越来越集中,对于垂直电商来说,获取流量变得越来越难。阿里、京东等巨头的抓手已经伸向了各种垂直领域,且来势汹汹,垂直电商的处境将越来越艰难。即使是被称为“中国电商第三极”的唯品会,也让我们看到,与其成为敌人,不如与巨头结盟,取其流量。

  12 月 15 日,2017 WeMedia第四届中国自媒体年会,在北京盛大开幕。本次大会以“X”为主题,意见领袖、行业精英、国内知名媒体、自媒体大咖大咖齐聚一堂,共同探讨行业趋势,共同展望未来互联网风云变幻。

  参会的企业领袖覆盖新零售、新消费、人工智能、大数据等新商业时代的潮流领域,既有成功转型的老牌巨头,更有乘势而上的新生力量,各行业精英共同描绘出未来的蓝图。

  WeMedia新媒体集团CEO李岩:

  信息流将进化到“心智流”

  

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  在大会现场,WeMedia CEO李岩发表了以“与未来在一起”为主题的演讲。李岩认为,未来信息流将进化到“心智流”,用户的信息获取方式将发生新的改变。

  现在,用户获取信息的方式已经从最早的导航浏览变成了下拉刷新的信息流模式。在大家都变成信息流之后,需要重新思考的问题是,如何让用户基于某个需求、基于某个使用场景打开自己、使用自己,这即是“心智流”。两个基于心智流的例子,讲安全套第一个想到杜蕾斯,讲自媒体第一个想到的是WeMedia,这就是用户心智。

  “个体让渡选择权,算法决定信息食谱”。李岩认为,越来越多的公司通过自己掌握的行为算法来根据用户的需求给大家推送相关的信息。在不久的将来,可能每个人都不用再纠结每天吃什么、穿什么、做什么,会有越来越高级的算法生成用户每天需要的信息食谱,“未来所有的事情都不需要做,所有的事情都是算法自动完成好了。”

  对于内容生产者们,李岩认为,目前的内容生产者可以被简单地分类为两类:

  第一类流量大号,“内容即流量,流量即眼球,眼球即广告”。对于这类账号,最好的商业模式就是广告。而第二类则是付费大号,“内容有人格,人各有品质,品质有定价”。

  对于内容平台与内容生产者之间的关系,李岩将其描述为“爸爸”与“儿子”:拥有流量分发能力的平台已经成为“爸爸”——体量极大但数量很少;而在这些平台上的内容生产者们则成为了“儿子”——“五花八门、天赋异禀、八仙过海、数量极大”。

  那些“当不了爸爸又不甘心做儿子”的中小App会成为什么?李岩认为,这是内容行业目前最大的变数。“儿子”也可以通过孵化“孙子”成为“爸爸”,一个例子是:腾讯“爸爸”投资了“儿子”逻辑思维,逻辑思维孵化了“孙子”得到App,得到App又成为了内容创作者们新的“爸爸”。

  前些天腾讯推出三个 100 亿计划,微博推出 30 亿MCN基金,今日头条推出 20 亿补贴。如果你不主动一点,他们一定不会请你吃饭的。作为内容生产者,需要更主动去和平台互动,创造新的形态、新的广告模式、新的商业化形式。

  寺库CEO李日学:

  未来二手奢侈品不是买卖,而是共享

  

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  作为今年WeMedia自媒体年会除李岩外的首位演讲嘉宾,寺库CEO李日学在大会现场表示,在新商品时代,商家贩卖的并非冰冷的奢侈品,而是温暖的内容与情感——要做到需求个性化、设计原创化、生产智能化、渠道社群化、使用场景化以及全程参与化。

  李日学还特别提到,未来二手奢侈品不是买卖,而是共享。二手奢侈品有一个很大的市场叫做共享。未来二手奢侈品不是买卖,而是共享,大家可以根据自己懂的把自己的二手车、二手包、二手表共享出来,大家轮流使用,不要让它闲置。

  小电CEO唐永波:

  日订单破 50 万,共享充电 2018 年仍是风口

  

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  小电CEO唐永波在今年的WeMedia自媒体年会上披露了小电目前最新的用户数据:小电日订单已经突破 50 万单,老用户重复使用率30%左右;在全国范围内,小电共布局 130 座城市,其中直营城市 42 座,累计服务用户 2500 万。

  对于小电所处的共享充电行业,唐永波认为,共享充电在 2017 年是风口, 2018 年仍然是风口,共享充电的未来空间会更加美好。检验共享经济细分领域创业真伪需求的办法很简单,烧钱烧不出来真需求。

  梅花创投吴世春:

  人口红利消退后是消费、技术、国运红利

  

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  在WeMedia自媒体年会现场,梅花创投创始合伙人吴世春发表演讲时表示,在人口红利消退的大背景下,创投圈目前的新三大红利是消费红利、技术红利、国运红利。

  人类由低到高的消费升级需求带来了消费红利;移动支付、共享经济等新技术带来了技术红利;中国由世界第二大经济体走向第一大经济台,一带一路、亚投行等顶层设计的实现,带来了国运红利。

  熊猫资本李论:

  新零售本质是巨头用户系统再次变现

  

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  曾投资过摩拜等知名产品的熊猫资本创始合伙人李论认为,今年的风口是新零售,而新零售的发展需要用户的消费能力、支付环节、新消费品类品牌、用户在哪里、物流供应链、资本投入等六个要素。

  李论还提到,腾讯和阿里提新零售的原因是希望能够再到线下挖掘用户,本质而言,现在中国互联网的竞争就是对用户拥有的竞争。

  六间房CEO刘岩:

  2018 年是PGC的时代

  

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  在出席大会时,互联网行业老兵、六间房创始人兼CEO刘岩表示,互联网思维前两年大火,人们过度解读互联网,互联网其实没那么大价值,也不神秘。互联网就是做流量的生意,就是做空气的生意。

  刘岩认为, 2018 年是IP大年,做事要考虑是否占到大IP。“成本居高、长尾的半场过去了,UGC的时代也过去了, 2018 年是PGC的时代。”

  猎聘网CEO戴科彬:

  创始人敢于站台推广自己很重要

  

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  戴科彬在WeMedia自媒体年会上分享了自己关于品牌娱乐营销的经验。戴科彬认为,品牌渗透的是品牌与创始人性格,创始人敢于站台推广自己很重要,同时也需要创始人有种、有料、有趣。

  戴科彬也同时到了自己对于影视植入的看法,他认为大文娱内容对于品牌营销至关重要,但需要内容的契合与情节的融入。

  微医副总裁郑越:

  医疗行业互联网+还很薄弱

  互联网医疗平台、微医资深副总裁郑越在大会上表示,整个医疗体系的“互联网+”还非常薄弱,这也是近年来魏则西等医疗负面事件发生的原因。互联网医疗企业应通过大数据标签、富媒体社区等方式,为患者提供有效的服务解决方案。

  郑越透露,目前在微医平台,已经有1300+专家入驻,并产生了20000+医学百科词条;其医患社区已有 4 亿阅读量。

  天眼查CEO柳超:

  技术可以让人公平看清世界

  柳超在大会上发表了技术与信息公平之间的关系。刘超认为,大数据等技术可以让人们公平地看清这个世界。公平有两层含义,一是信息公平,将数据公开以便所有人都能访问;二是降低门槛,让小白用户也能简单地获取数据。

  “未来的世界包括现在的世界都是一种数据,每家公司变成一个点,当把所有的点连成网,我们浮现在这张网之上,就变成了天眼。”柳超这样解释天眼查名字的由来,“希望从上到下这种维度能让大家更公平地看清这个世界,这也是我们的使命。”

  大街网CEO王秀娟:

  AI不再是产品,是应用在各行各业的状态

  社交招聘平台大街网CEO王秀娟在WeMedia自媒体年会上表示,随着各种互联网应用的发展,互联网不再是一个行业,AI也不再是一个产品,而是应用在各行各业各种空间的状态。

  她认为,AI未来进入到很多传统领域、很多应用空间,图象识别包括语音识别包括在感官识别方面,不管国内还是国内都已经达到可应用的标准和水平,而且在应用层的很多应用产品都已经大规模出现,今天自媒体关注的视野里面发现很多这种类型的公司在做相关的应用延展。大街网也正在做AI招聘平台。

  超级队长CEO王磊:

  消费升级让社会进入体验经济时代

  VR门店运营商、超级队长CEO王磊在演讲时阐述了自己对于消费升级的看法——社会消费已从产品经济时代和无形的服务阶段,发展到体验经济时代。在新的体验经济时代,打造消费场景将围绕新零售、新消费、新场景这三个关键词。

  王磊认为,在线下泛娱乐应用方面,中国有巨大的消费需求;在实体经济中用科技手段为娱乐、生活、社交提供差异化场景服务,永远存在新的机会。

  微博运营副总经理陈福云:

  2018 年将投入 30 亿资金扶持内容机构

  在WeMedia自媒体年会现场,新浪微博运营副总经理陈福云首先透露了微博的一组运营数据:每月阅读超 10 万的头部用户数超过了 40 万,较去年上涨23%;每月阅读超千万的大V用户达到2. 5 万,较去年增长60%~70%。

  陈福云透露,今年,微博帮助头部用户获得了 207 亿元收入,其中广告代言不到 10 亿,大多数为电商收入。在 2018 年,这一收入预计将达到 300 亿。

  此外,陈福云还公布了微博在 2018 年对内容行业的扶持计划:微博将投入 30 亿资金扶持内容机构,包括自媒体机构、电商机构、短视频机构与泛文娱方向产业机构等。

  空气堡CEO袁续昆:

  替用户做减法是消费升级的趋势

  空气堡CEO袁续昆在出席WeMedia自媒体年会演讲环节时指出,在新的消费升级下,用户不再过于关注硬件本身,用户真正需要的是良好的服务与体验,而企业则需要替用户做减法。

  袁续昆称,把产品放到手机端,让手机成为硬件的遥控器,并不是真正的智能化,只是做到了移动化。产品需要替用户思考,减少用户的思考成本,这才是用户真正需要的。

  《北京折叠》作者郝景芳:

  AI无法在世界观、自我观、创造力上取代人类

  第 74 届雨果奖得主、《北京折叠》作者郝景芳发表了主题演讲。

  针对AI在未来取代人类的观点,郝景芳认为,AI由于缺乏在社会生存的经验,缺乏常识,在世界观、自我观、他人观、创造力等方面存在不足。人工智能可以在学习某个狭窄领域,但跨领域能力不足,“我们人可以靠常识世界观战胜它。”

  自媒体老友记:同道大叔、咪蒙、十点读书、视觉志

  作为历届WeMedia自媒体年会的保留环节,今年WeMedia邀请了同道大叔CEO章晋源、咪蒙合伙人王不烦、十点读书CEO林少、视觉志CEO沙小皮参与“自媒体老友记”圆桌讨论。WeMedia副总裁契约主持了讨论环节。

  面对即将到来的 2018 年,同道大叔CEO章晋源认为, 2018 年会成为自媒体圈头部大号们最残酷的一年。在 2018 年,很多粉丝千万营收过亿的大号开始触顶,这些大号的变现方式,无论是传统广告还是内容电商都将达到瓶颈。为此,同道大叔选择通过打造线下品牌的方式回避风险。

  2017 年,自媒体大号咪蒙的江湖影响力依旧。咪蒙合伙人王不烦在老友记环节透露,咪蒙近期上线的知识付费产品“咪蒙教你月薪五万”,四天内的销售类突破 10 万。除去内容付费之外,咪蒙还将在短视频、电商领域展开探索。

  十点读书CEO林少则在老友记环节将自媒体定义为一种“底层工具”,十点读书正在此之上探索更多商业模式。对于目前火热的知识付费,自媒体若想切入这一领域,需要将做流量的思维切换到做产品上,推出能切实解决用户刚需的产品。

  视觉志CEO沙小皮则与在场自媒体们分享了自己打造爆款的经验。自媒体若想打造爆款,需要紧跟时政,抓住热点,把握用户情绪。除此之外,从古至今,从传统媒体到新媒体,流量最大的内容永远是鸡汤,鸡汤是所有社会最欢迎的内容。

  最后感谢所有合作伙伴,我们来年再约~


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