湛江二手表回收多少钱，女鞋达芙妮困局难解市值缩水连亏三年

　　湛江二手表回收多少钱，女鞋达芙妮困局难解市值缩水连亏三年，假如提到手表的含义，可能每个喜爱手表，重视手表的人，都能片言只语说上几句，乃至有的还能引证几句经典。

　　可是，依据笔者的调查，其实适当一部分人还仅仅“沉溺”在一个比较“浅薄”的层面上。

　　这倒不是说，这样一些朋友的知道就是过错的。

　　可是，手表关于一些人而言，确实有着不一样的含义，乃至逾越了手表自身所能代表的含义。

　　记住从前从前说过，笔者有一位朋友，把自己心仪的手表当成自己的方针，并为之不懈极力，最终完成了自己的的愿望。

　　作业是这样的，这位朋友在自己比较“清贫”的时分，一次逛街的时机，看上了一款让他一见钟情的手表，不过这款手表却是“价值不菲”。

　　这是一枚爱彼皇家橡树离岸型系列26470OR.OO.A002CR.01腕表，这枚腕表搭载主动机械机芯，表壳为18K玫瑰金原料，具有日期显现和计时等功用，表径42毫米，防水100米，参阅价格305000元(以实践价格为准)。

　　这是一枚百达翡丽杂乱功用计时系列5396R-011腕表，这枚腕表搭载主动机械机芯，表壳为18K玫瑰金原料，有日期显现、星期显现、和月相显现等功用，鳄鱼皮表带，表径38毫米，防水30米，参阅价格333800元(以实践价格为准)。

　　这是一枚江诗丹顿和韵系列4000S/000R-B123腕表，这枚腕表搭载主动机械机芯，表壳为18K玫瑰金原料，具有日期显现、星期显现、月份显现、和月相显现等功用，表径40*49.3毫米，防水30米，参阅价格321000元(以实践价格为准)。

　　可是，他并没与因而望而生畏，而是铭记在心，为之极力，最终作业小有所成，总算得到了自己心仪的那款手表，虽然这现已是“一见钟情”几年之后的作业了。

　　很显然，这是一个勉励的故事，所谓“期望相随，有梦最美”。

　　别的，还有一个比较“感人”的插曲。

　　读书时，笔者有一位学习很极力的研究生同学，不论是对学习、对作业、对同学、对恋人，都是一百个尽心，一百个极力。

　　记住有一次一同游览的时机，还没有开端作业的他，就很认真地问我：“和女朋友知道一年了，想买一块手表送给她作为礼物，小m有什么能够引荐?”

　　一般情况下，任何人问我买表的问题，我往往都会问他一句“你的预算是多少?”或是“你计划买块多少钱的手表?”

　　其时，我就猜测，因为还没有作业赚钱的原因，买表应该不会很贵，大约也就2000左右吧。

　　其实，笔者现已预备好了相关答案，比方在2000左右这个价位，大约有哪些品牌的手表比较值得参阅之类的。

　　可是，他却说，他想买一块10000块钱的手表。

　　额，其时笔者就“惊呆”了，这是咋回事呢?我没听错吧?

　　然后，他又很认真地重复了一下：10000块钱的手表。

　　这位同学在作业尚不安稳的时分，仍然决议要给自己女朋友买一款对他来说价值也算不菲的手表作为留念，其时就不当心牵动了小m傲娇的当心脏。

　　正是身边朋友的一个个小插曲，小牵动，使我越发坚决了一些对表的知道：

　　手表很小，可是含义不小;

　　湛江二手表回收多少钱，女鞋达芙妮困局难解市值缩水连亏三年，手表虽贵，可是情意无价。

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　　近来，达芙妮集团发布四季度开端成绩显现，2107年第四季度，达芙妮集团关店328个，其间包含317间直营店和11家加盟店。2017年全年关店数到达1009个。而加上在此之前的2015和2016年，达芙妮三年内总共关了近3000家店肆。

　　“关店必定是因为不赚钱。”鞋服独立调查人士、上海良栖品牌办理有限公司总经理程伟雄通知年代周报记者，达芙妮折射出了其它传统国产鞋企的现状，这些鞋企一起的症结在于“船大难掉头”，在消费者需求改动越来越快的年代无法在转型上跟上脚步。

　　连亏三年

　　从前的闻名女鞋品牌达芙妮现已接连三年亏本。

　　2015年，达芙妮榜首次呈现亏本，亏本额为3.79亿港元，营业额同比下滑19.1%至83.791亿港元，中心品牌事务出售下滑超越19%至75.211亿港元。2016年营业额更是跌落22.4%至65.02亿港元，亏本扩展至8.19亿港元。

　　也就是在2015年开端，达芙妮开端遭受关店潮。当年，达芙妮中心品牌事务出售点数目净削减805个。到2015年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为5597个。2016年全年，达芙妮中心品牌事务同店出售率削减11.7%，出售点数目净削减999个，包含189家加盟店和810家直营店。到2017年12月31日，达芙妮中心品牌事务出售点为3589个。

　　而在最光辉的时分，达芙妮总共有2万家出售点。

　　达芙妮的窘境也让一部分加盟商感触到了压力。一位已开店多年的达芙妮加盟商对年代周报记者直言，近年达芙妮的生意确实不好做。不过他一起表明，传统国产鞋牌最近几年的生意都不好做，“现在大环境都不怎么样，零售职业都在走下坡路。”

　　程伟雄对年代周报记者表明，达芙妮的定位是群众女鞋，但因为年青消费集体对服饰的挑选面很广，消费者自身对品牌的忠诚度不是很高，假如无法针对意图消费集体作出改动，达芙妮很难捉住消费者的心。

　　不过，在最新的季度财报中，达芙妮的跌落幅在近期已有所放缓，2017年全年同店出售按年跌幅为12.4%——2015年和2016年的跌幅分别为18.5%和11.7%。达芙妮把原因归结为“因为秋季系列的产品设计及产品组合得到提高并遭到顾客好评，以及出售功率提高”。

　　“美丽100分，美丽不打折”从前是达芙妮让人耳熟能详的广告语。但在成绩压力下，为了整理库存，达芙妮在曩昔一年简直全年都在打折。

　　年代周报记者造访了坐落广州天河区的一家正挂出打折字样的达芙妮门店，正值周末，虽然店里人流如潮，但在柜台前结账的顾客却门可罗雀。店员通知年代周报记者，为了清仓，一双原价五百多的鞋子现在卖到两百左右，而即使打折力度如此大，邻近一家达芙妮门店不久前也因盈余压力撤场。

　　旧日鞋王风景

　　达芙妮也有过光辉的韶光。

　　达芙妮成立于1990年，创始人是在台湾做女鞋外销发家的张文仪。据媒体报道，因为不胜忍耐台湾日渐高涨的土地和人工成本，张文仪把工厂转移到福建莆田，出产重心也由此转战内地，达芙妮的品牌由此而来。

　　到了内地的达芙妮一炮而红，不只接连5年荣登内地女鞋的榜首品牌，商场占有率更一度挨近两成。

　　1995年11月3日，达芙妮在香港主板上市。

　　与竞争对手百丽不同，达芙妮定坐落群众盛行的平价战略，走的是街边店形式。这种形式一度为达芙妮带来超高速的增加。达芙妮总店肆数由2003年的739家店肆开展到2013年6702家，短短十年间门店增加了9倍之多。2012年，达芙妮门店数量更是到达峰值，共有各种品牌店肆6881间。在2009年至2012年四年间，达芙妮简直以每年开出上千家的速度疯长。

　　2006年，达芙妮把在内地成功的运营运营复制到台湾，建立专卖店，并延聘当红明星组合S.H.E和歌手刘若英成为代言人。同期，达芙妮也被树为了中小企业成功逆袭的模范。2008年，《达芙妮形式成功专卖》一书出书，专门剖析其其时成功背面的故事。

　　不过很快，高增加下，达芙妮的运营弱势也随之露出。揭露材料显现，从2012年开端，达芙妮出售费用简直占到出售收入的一半;此外，达芙妮存货开端走高，2013年出售收入104.47亿港元，存货到达26.43亿港元，加上218天的周转天数，达芙妮的成绩压力可见一斑。

　　程伟雄以为，达芙妮在品牌快速扩张的过程中，供应链跟不上是首要的硬伤。而巨大的门店数量也让达芙妮从决议计划到下达指令反响偏慢，难以对时髦作出及时快速的呼应。“关于快时髦品牌来说，供应链的速度和功率是要害。”

　　2015年，接连两年成绩徘徊不前的达芙妮迎来了首亏。

　　巅峰时期的达芙妮，市值一度到达195亿港元。而现在，到2月2日收盘，达芙妮市值却已缩水至8.91亿港元，不及最初二十分之一的体量。

　　转型待考

　　达芙妮的窘境并非孤例。2017年，鞋王百丽黯然退市。而其他国产女鞋品牌星期六(6.370, 0.02, 0.31%)、千百度、奥康等成绩都均在近年遭受了成绩下滑。中泰证券的一份研究报告中指出，跟着消费途径从百货专柜转出，从2012年左右起，几大传统女鞋企业纷繁开端“关店潮”。

　　服装职业专家马岗以为，因为新式消费理念和集体的呈现，以及零售环境的疲软，女鞋职业全体面临着开展不景气的问题。

　　不过，程伟雄对年代周报记者表明，在传统国产鞋企式微的一起，一起也要看到一部分新式品牌正在异军突起，样式时髦、样式改动快是这些新品牌的优势，而因为传统国产品牌做到必定规划后“船大难掉头”，在供应链功率上无法跟上，导致跟消费者的需求脱节。这些鞋牌要脱离窘境，就要对办理体系和供应链功率进行真实的革新。

　　成绩压力下，达芙妮展开了活跃的自救。

　　达芙妮把眼光转向了线上，加大了电商的力度。不过，达芙妮线上品牌销量难言抱负。年代周报记者登录达芙妮天猫旗舰店，将该品牌悉数产品依照销量排序后发现，店肆中销量最高的一款鞋月销量仅有1544笔。与线上其它鞋牌简直上万的月销比较，销量略显破旧。

　　即使如此，电商仍是为达芙妮处理掉了必定的库存。揭露材料显现，2017年上半年，达芙妮电商事务坚持出售增加，保持盈余。而因为提出了线上和线下商铺同享存货的办法，达芙妮上半年存货为1254.7百万港元，均匀存货周转期削减至200天。

　　达芙妮也企图进行多元化出资抢救低迷成绩。2016年，达芙妮参与制作了电视娱乐节目《蜜蜂少女队》，期望借此优化、加强及多元化达芙妮的商场推行活动，推行品牌形象。不过从成果看来，出资娱乐节目并未给达芙妮成绩增加亮色，反而形成不小的亏本。

　　达芙妮也迎来了二代班子的就任。上一年5月，达芙妮集团联合创办人张文仪之子张智凯一起兼任集团首席执行官集团主席。材料显现，张智凯本年37岁，自2003年就进入达芙妮集团，从事产品研制作业。

　　张智凯就任后，对达芙妮进行了一系列革新。比方换掉本来老旧的logo，找更具时髦感的外籍模特拍广告，弱化对“明星效应”的依靠等。此外，达芙妮日前和美国的时髦品牌OPENING CEREMONY进行跨界协作，也开释出了达芙妮向时髦潮牌转型的信号。

　　不过，也有年青消费者对年代周报记者表明，全体感觉上看，达芙妮的样式转变得还不行时髦。

　　程伟雄以为，达芙妮的转型缺少与商场的互动、战略方向仍不明晰。“作为一家群众品牌，达芙妮要进行真实的转型，就要考虑品牌究竟是以时髦为导向仍是以价格为导向。无论是哪种导向，带来的成果都是天壤之别的。”程伟雄表明，湛江二手表回收多少钱，女鞋达芙妮困局难解市值缩水连亏三年。