龙湖开创人交班80后，他从校招生到龙湖董事长只用了14年 ...

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58岁的吴亚军决议彻底放手。

音讯来得忽然。10日28日深夜，龙湖集团（00960.HK）发布公告称，公司开创人吴亚军因年龄及身体的缘由，辞任龙湖集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略展开顾问。

接任龙湖董事会主席一职的，是龙湖“仕官生”、现年40岁的陈序平。他于2008年加盟龙湖，从一名校招生到工程经理、项目经理、地域担任人，不时做到地产航道总经理。值得留意的是，陈序平这次任职董事会主席，距离他年初出任龙湖集团CEO，仅仅过去了8个月。

小编|南墨

从属|我爱学习俱乐部编辑部

曾获“中国女首富”的吴亚军辞任龙湖集团董事会主席，“80后”的龙湖老员工陈序平接任。

10月28日晚间，龙湖集团发布公告称，吴亚军辞任龙湖集团执行董事、董事会主席等职务，其后担任龙湖的战略展开顾问。龙湖集团现任执行董事及首席执行官陈序平成为董事会主席。

据悉，当日傍晚，龙湖集团召开了合伙人大会，吴亚军列席会议并对多年的老同事做了告别。据知情人士透露，由于眼睛做了手术，所以吴亚军还戴着墨镜，“在会上，吴总提到其马上就59岁了，过去一段时间不时都心跳过速，到往常还没有完整查到缘由，所以觉得自己不太适合再往下工作。”

这是一场新人与老人的交接。随着这次交接落定，龙湖这家民营企业交给了职业经理人、“80后”陈序平。

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白手起家的女富豪

1964年出生于重庆的吴亚军，是地产界为数未几的女性指导者。1984年毕业于西北工业大学航海工程学院鱼雷热动力装置设计专业，取得工学学士学位。

吴亚军指导下的龙湖，是国内较为稳健的民营房企之一。上半年，龙湖集团完成停业收入948亿元，同比增长56%；中心权益后净利润66亿元，同比增长6%，连续六年满足“三道红线”指标请求，目前是在中债增担保下可发债的示范房企之一。

10月21日，标普更新对龙湖集团的评级结果，维持龙湖集团“BBB”评级，瞻望为“稳定”。据统计显现，目前国内“全投资级”房企仅有7家，除龙湖集团外，分别为中国海外展开、华润置地、万科A、保利展开、中国金茂及越秀集团。

她是典型的白手起家的企业家。

在龙湖之前，吴亚军有着丰厚的工作阅历。据中国基金报，她曾在国营仪表厂从事过机械工程师；尔后，成为树立部城建司及重庆市建委主办的一家报纸的记者。

1993年成吴亚军事业的转机点和起点。这一年，吴亚军成立重庆佳辰经济展开有限公司，并担任公司董事长。1995年6月，其创建重庆中建科置业有限公司，不久，更名为重庆龙湖地产展开有限公司。

龙湖地产成立的当年，吴亚军在重庆开发自己的第一个地产项目龙湖南苑，尔后的10年（到2005年），龙湖成为重庆乃至整个西南地域首家销售额突破20亿元的房企，并开启全国化之路。

2006年，龙湖地产从重庆冲向全国，进入范围高速增长时期，并在2007年突破100亿元销售，跻身全国一线房企的行列；2009年，龙湖地产在香港上市，吴亚军日后的财富之路就此开启；2017年，龙湖突破千亿销售范围。

随着龙湖集团的展开，吴亚军也数次登上胡润中国女富豪榜首位。早年间，吴亚军与丈夫蔡奎离婚时分给对方超200亿港元资产，还因而备受公众关注。

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去家族化四部曲

听说在龙湖内部，吴亚军对陈序平的评语是：陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家肉体、生意逻辑，组织才干、再到驾驭大系统的才干，都很突出。

龙湖骨子里的天性是“诚勤朴慎”这四个字，吴亚军以为陈序平对的上这四个字的请求。

所以在8月份的业绩会上，吴亚军对陈序平工作的成果相当称心，说他是一个适合的CEO人选。

往常看来，吴亚军当时并不只仅把陈序平作为一个CEO来看待。

有媒体披露，其实早在2019年9月，吴亚军曾带队去美的集团交流。美的集团的开创人何享健功成身退，将企业全权交给曾做过自己秘书的方洪波打理。

何享健给予了方洪波极大的信任，不只自己从不干预公司事务，也不让何氏家族的人插手。而方洪波也不负众望，将美的集团打构成为一家国际知名的世界500强企业。

听说吴亚军对此颇为“震动”，可能受此启示，三年之前吴亚军就曾经开端着眼寻觅自己的接班人。

龙湖曾经是一个典型的家族企业，在龙湖展开壮大的过程，其实也是龙湖不时“去家族化”的过程。

这个过程前后阅历了4个步骤。

①蔡奎辞去一切职务

上世纪90年代初，吴亚军和蔡奎从“龙湖花园”项目起家，开端从西南一隅走向全国。龙湖2009年上市前夕，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启龙湖集团“去家族化”的第一步。

②邵明晓出任CEO

2011年，当时担任董事会主席的吴亚军宣布辞去CEO一职，交给当时的常务副总裁邵明晓继任。此时，龙湖集团的管理层中曾经完整淡去了开创人家族成员的身影。

尔后，吴亚军偏重战略和规划，邵明晓完善管理体系并执行，以邵明晓担任CEO为起点，龙湖集团创新性地处置了开创人与职业经理人之间的分工协作问题，辅佐龙湖集团更上一个台阶。

更重要的是，龙湖管培生品牌“仕官生”培育体系日渐成熟，他们逐步成为公司的生力军，走上关键管理岗位，成为龙湖组织职业化的重要基石。

③推行合伙人计划

龙湖集团在2017年开端推行合伙人制度，整体结构分为永世合伙人、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四个层级。前任CEO邵明晓就是龙湖的永世合伙人。

合伙人有明白的权责和考核规范，为打造长期稳定的职业经理人团队做好有力铺垫，凸显吴亚军“去家族化”的决计和魄力。

合伙人制度推行之后，龙湖集团机构化组织开端具备自我造血功用，越来越多的人才能够在龙湖集团能完成职业志向，分享公司展开红利。

④陈序平接任CEO及董事长

当龙湖集团的帅印交到了年轻的继任者陈序平手中时，也标记着这家从西南一隅走出的头部房企，正式完成了“去家族化”进程，进入了职业经理人管理的全新周期。

吴亚军曾说：我希望龙湖真正成为一个机构化的公司，解脱创业期的特征，创建深度机构化。深度机构化组织的特征，是不依赖于开创人和精英，而是进一步集团化和职业化。

往常龙湖正想着她当年想象的方向迈进，这位58岁的地产传奇女性，也将卸下身上的重担，开启另一种人生。

但关于由龙湖仕官生长大起来的陈序平来说，14年龙湖内部的历练，也迎来了一场终极测试。

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高升的伏笔

实践上，陈序平的高升早有伏笔。

2021年7月8日，也就是吴亚军向高管提问的半年后，龙湖在内部发公告，宣布新设立地产航道，陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。

在随后的中期业绩会上，陈序平初次同伴吴亚军、邵明晓列席，3号人物的定位曾经初步惹起关注。彼时，邵明晓对他的评价是“学问结构十分全面、十分勤奋，而且指导力很强的一个高管。”

右一：陈序平

陈序平2008年于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位，同年以“仕官生”身份参与龙湖至今已供职14年。2016年底，从工程经理一线做起的他出任成都公司总经理，尔后成都龙湖在“空间即效劳”的战略下地产销售、多航道协同展开方面取得长足进步。

在行业深度调整之际，上任一个年轻、勤奋、才干强的CEO并不奇特，值得留意的是，陈序平还身兼地产航道的担任人。

从2018年将龙湖地产更名龙湖集团，到后来将住宅、商业、长租公寓、物业效劳等四大航道新增房屋租售、房屋装修至六大航道，龙湖“去地产化”企图明显，物业展开的收入占比也在持续降落。并于去年7月在集团下单独成立地产航道，与其他5大航道并齐，精简集团，多元化效果初显。

而随着过去几年包含恒大、奥园、阳光城、佳兆业等不少房企在内的多元化遇阻，以至耗费大量现金流，给不少房企敲响了警钟。去年7月至今的销售遇冷，愈加坚决了郁亮的“黑铁时期”的判别，致使于其以为：2022年，缩表是万科的一场生死之战。

行业挣大钱的机遇曾经过去，这简直是业内共识，一切指向精密运营。

万科将一矫正去分散化投资，转向集约化投资，并将万物云分拆上市。同样将龙湖智创分拆上市的龙湖或也不例外，愈加精密地管理各航道的资金运用，特别是地产航道的精密化管理，被提上了龙湖在新时期的展开议程之中。

根报道，今年龙湖会继续收缩除商业、冠寓之外的部分非地产业务的投入。精密运营地产开发基础业务是陈序平接下来变革重担。

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管培生成为企业新动力

陈序平成为龙湖年轻一代中的佼佼者，但绝对并非独一。龙湖很早就把人才展开放在战略位置，龙湖的校招历史至今已有18年。2004年，在推进全国化战略的目的下，“仕官生”校招品牌正式降生。

自成立之初，仕官生便秉持精英招聘理念，从国内外最优秀的高校选择和贮藏未来展开需求的中高层管理人才。依据官方披露，仕官生（含仕官生2.0）在龙湖的中层管理者中已近200人，高管团队中占比也达20%。

除了曾经升任董事长的陈序平，龙湖集团的仕官生计划还培育出多位高管。其中大家熟知的，龙湖集团副总裁苏西振，2001年毕业于重庆建筑大学取得硕士学位后，便参与龙湖集团至今。龙湖集团前高级副总裁王光建，2000年于重庆大学建筑经济管理专业取得硕士学位后便参与龙湖，直到去年宣布了退休计划，还有阮小健、王珏等等。

依据龙湖ESG讲演，为了促进龙湖内部造血机制的构成，龙湖集团针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培育计划。该计划遵照“70-20-10”准绳，树立完善的培育体系，即70%来自工作自身，20%来自好的师傅，10%来自课堂培训及各种讨论。针对集团多元化业态的特性，龙湖对仕官生中止轮岗培育，鼓舞他们在前两年扎基本航道，同时翻开跨航道全局视野。

关于陈序平的履职才干，吴亚军评价说：“陈序平的方向感很好，（他关于企业）文化上的认同也让我安心。此外，企业家肉体、生意逻辑、组织才干，再到驾驭大系统的才干，都没有问题。”

这评价中强调了一点便是企业文化上的认同是让老板安心的。而管培生则通常被比方成一张白纸，培育这种文化认同最好的方式，莫过于打造一支能精锐的管培生队伍。

管培生从一毕业就进入一家企业，他的职业习气、思想方式、做事的基准和请求都会在最开端打上这家企业的烙印，深度影响后续二三十年的职业生活，这与幼儿时期的启蒙教员带给人生的影响具有相同的效果。

在企业文化的潜移默化之下，也会表示出这家企业人才所具备的某些典型特质，也就成了企业作风、特质、文化的显性展示。管培生是这家企业的亲儿子、亲闺女或者嫡系部队。在行业的改造期，越来越多的管培生，开端走出重围举起企业展开的大旗，例如：

华润置地的现任董事长李欣，毕业于东北财经大学，从1994年参与华润集团，2020年8月担任华润万象董事局主席，2022年5月起担任华润置地董事局主席。

华润置地现任总裁吴秉琪，毕业于同济大学工民建专业，于1993年参与华润集团，于2022年7月26日起担任华润置地总裁。

中海地产现任总裁张智超，于2001年毕业东南大学建筑工程专业，同年参与中海地产集团上海公司，在中海供职超越18年，历任合肥公司总经理、苏州公司总经理、北方区域公司总经理等职位。2019年1月，张智超出任中海地产副总裁。2020年初接任颜建国成为中海总裁。

金地集团黄俊灿，毕业于同济大学工民建专业工学学士，1992年毕业至今在金地工作，是管培生概念还未兴起时期的校招生，现任金地（集团）股份有限公司董事、总裁。

世茂集团吕翼，于2008年从浙江大学硕士毕业后就以管培生的身份参与世茂集团，今年6月正式出任世茂集团执行总裁。

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龙湖的新开端

吴亚军不时具有危机感。

“我们随时要问自己一个问题：你对客户怎样样？对客户贡献什么价值？提供了什么样的体验？假如没有，这个公司没有存在的意义，我们这个团队也没有存在的意义。我们要随时问自己，对整个社会我们究竟提供了什么价值？处置什么行业效益？处置什么行业创新？”

战略上，吴亚军以为，在看不分明的时分，靠准绳、靠底线思想才能够走得久远。

“在制定战略的时分先想生死，做长是第一目的，其次是做强，再次才是做大。龙湖内心深深厌恶的就是一些短期行为，假如以为长期要出问题，短期的行为就一定要把它砍掉，这是龙湖用价值观去判别这个公司有没有问题的一个很重要的缘由。”

2020年，房地产企业的“三道红线”试点启动，过往的商业方式也由于“三道红线”的呈现而快速纠偏。在吴亚军看来，过去龙湖靠自律，往常有他律的压力也不是坏事，外部力气有助于龙湖在行业的竞争力再上台阶。龙湖得以连续6年坚持绿档，低融资成本堪比央企。

在过往的日子里，吴亚军称，“因过去对自己够狠，才取得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”多年来，龙湖坚持不拿地王，也没有选择侵略性地大举收并购，而是选择在波浪起伏的地产激流外，靠自己的力气去主动修正行进的方向和速度。

当行业回归到客户、回归到社会与市场，它究竟需求什么样的产品、需求什么样的公司？依照吴亚军的了解，“关于上市公司来讲，我们不时是干这个业务的，不时在应对很多行业外部的扰动和不肯定性，企业不时依照公司战略企图展开壮大。”

吴亚军对公司的未来战略亦有定位，“下一个十年，我们也有一些思索和计划，中心就是跟着中国的城市展开去走，城市化、再城市化是一个长大机遇，消费升级是一个机遇，包含效劳升级是一个机遇，战略就是盘绕这三个来做。”

关于长大性，吴亚军以为，成为一个穿越周期的公司，最终就会做大。“我曾经去向中国香港、日本的大公司取经，老板们送给我的劝诫都是：只需持续活着，公司就会做大。”

每一位来龙湖的仕官生，吴亚军基本上都会亲身面试。“我在招他们的一瞬间在想，他们能不能在这里工作30年或者40年到退休，而不是他表示得很好，有一天公司垮了我对他挥泪告别，这点对我是最大的压力和等候。”

图片来自网络 一切权归原作者（侵删）

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