小鹏理想高管接连离职,造车不置信“讲故事”

2022-12-20 09:23| 发布者: fuwanbiao| 查看: 125| 评论: 0

摘要: 近日,有报道称,小鹏汽车CEO助理李鹏程已离职,知情人士表示,李鹏程内部飞书曾经处于停用状态。不只是小鹏汽车,近段时间,包含理想、威马等新权力均呈现高管离职现象,更早一点的还有蔚来老将,等等。从曾经大手 ...

近日,有报道称,小鹏汽车CEO助理李鹏程已离职,知情人士表示,李鹏程内部飞书曾经处于停用状态。


不只是小鹏汽车,近段时间,包含理想、威马等新权力均呈现高管离职现象,更早一点的还有蔚来老将,等等。从曾经大手笔挖人,到往常高管接连离职,人们不由要问,这是偶尔还是必定,新权力怎样了?


多位高管重新权力离职

小鹏汽车回应时表示,“李鹏程因个人身体缘由请辞,我们很感激他在小鹏时期所做的贡献”。而李鹏程也对此表示,“身体缘由请辞,休息一段时间”。单从这组对话来看,双方算是十分面子地终了了这段协作阅历。


事实果真如此?今年9月,小鹏G9上市,遭到不少订车用户吐槽,以为该车配置搭配紊乱不堪,主力车型配置与前期大肆宣传的车型版原形去甚远,有“挂羊头卖狗肉”之嫌。


无论是小鹏P7,还是小鹏P5,亦或是后来的小鹏G9,四季度均未能辅佐小鹏汽车在销量上重振旗鼓。受此牵连,李鹏程从小鹏汽车副总裁、品牌公关总经理,调任为小鹏汽车CEO助理。“明升暗降” ,组织架构调整曾经为李鹏程之后的离职埋下伏笔。


相比与小鹏汽车较为宁静的分手,另一家车企的高管离职,则直接把公司推向了热搜。9月,理想汽车执行董事兼总裁沈亚楠,在一周内连续两次减持理想汽车,共减持100万股理想汽车,累计套现9168.56万元,持股比例由1.74%降落至1.68%。


要知道,就在前不久,理想ONE被爆降价2万元且计划停产。这一行为引发老车主的不满,仅仅在黑猫投诉平台上,关于理想汽车的投诉量已达超越2000多条。


套现之后就是“脚底抹油”。12月9日,理想汽车公告,沈亚楠退出董事会,已辞任公司执行董事兼总裁职位,最后工作日估量为2023年6月底前后。


身为“蔚小理”之一的蔚来,同样也遭遇过高管出走。今年4月,高管章健勇分开蔚来选择创业,尔后创建了自动驾驶芯片公司辉羲智能。


其它新权力的状况也不会好太多。11月7日,北汽新能源副总经理、极狐汽车总裁王秋凤宣布离职,其工作交由北汽新能源常务副总经理樊京涛接手。


7月,爱驰汽车开创人付强卸任法人代表、董事长职位,由陈炫霖接任该职务。同时,高管团队中王东晨、谷峰、吴静退出。岂料,没过多久,陈炫霖又辞去公司董事长职位,继续担任董事职位。


威马更是开启了一波“降薪潮”和“离职潮”,并堕入了退网、清仓、关店潮等剪不时理还乱的纷乱之中。


无论是第一梯队,还是第二梯队,曾经经过“高薪+股权鼓舞”到传统车企挖人的新权力,往常均呈现了人才“大撤离”。


何以呈现“离职潮”

当新权力展开如火如荼时,能够借助资本力气弥补技术的缺乏,才有了不惜重金四处招徕人才的现象。但此一时彼一时,2018年下半年以来,特别是2020年疫情之后的三年,中国车市连续承压,从增量市场转变为存量市场,包含新权力在内的一切车企均面临着庞大应战。


当各大传统车企“大象转身”参与到新能源汽车争夺战,新权力蓦然发现,先前积聚的优势已荡然无存。


欠薪、淘汰、亏损、裁员、推迟托付……成了新权力挥之不去的“标签”。相反,在这个阶段,传统车企打响了人才扞卫战,开端了股权鼓舞,高管变动相对较少,以至一些高管重新权力开端“回流”。


其实,从基本上来说,新权力当前最大的难题是如何找到一条属于自己的盈利方式。目前,绝大多数新能源汽车企业仍处于长期亏损状态,假如谁能辅佐公司有效处置盈利难题,那么自然能够辅佐公司完成稳定的可持续展开。


名义上看,新权力企业高管纷繁离职,得从单个企业找缘由。但从整个产业逻辑看,这一现象显然又在预料之中。


谈及外界最为关怀的新权力车企何时由亏转盈时,理想CEO李想给出的答案是“在今年内完成盈利”,这个说法,显然有些夸大其词。


依据12月9日理想汽车发布的公司财报,第三季度完成营收93.4亿元,同比增长20.2%;净亏损16.46亿元,2021年同期亏损2.15亿元;季度内累计托付新车26524辆,同比增长5.6%。


李想的本家李斌,更显得务实一些。据蔚来CEO李斌的预估,蔚来将争取在2023年第四季完成季度盈亏均衡,2024年完成全年盈利。


或许到了真正完成盈利的那一天,新权力的人事改造才算真正走向了稳定。


从调整结构入手

当一家企业或者一个行业处于上升势头时,一些小错是能够被容忍的;一旦处于下行通道时,过往的弊病就会被放大。KPI的制定、职位和义务的匹配度、沟通流程和方式变更等,都会影响到公司的“潜力儿”。


也就是说,一些新权力从员工范围上看,曾经算得上是一家“大公司”了,但架构管理还处于草莽创业时期。


假如在短期内无法从销量上解救公司,经过优化内部结构来进一步应对市场,无疑是能够起到立竿见影的效果。


李想就透露,此次调整的中心,旨在推进公司构建全面的矩阵型组织升级,接下来理想汽车将向千亿范围年收入目的迈进,并向万亿收入范围发起应战。李想在全员的公开信中谈到,在0-1的展开阶段,速度就是效率,垂直型组织的方式辅佐完成了百亿收入范围;往常要用组织升级完成千亿收入范围的突破。


总之,这套说辞小艾觉得十分契合李想一向的“吹破天”作风。正如此前他提到L9时,“理想L9是500万以内最好的家用车”。千亿收入在李想看来,简直就是唾手可得,不外外界听听就好了。


同样中止组织架构调整的还有小鹏汽车。10月,小鹏汽车对公司运营、组织架构和产品战略方面做出了严重调整,树立了战略、产规、技术规划、产销均衡和OTA五大虚拟委员会组织,目的是拉通公司各条业务线的沟通管道,提升协作效率。与此同时,小鹏汽车正在重组品牌和营销团队,以持续提升品牌和口碑影响力,并拉近和用户的距离。


随同架构调整还引出了一个最大的瓜。小鹏汽车方面宣布分离开创人、总裁夏珩辞去董事会的执行董事职务,但仍担任小鹏汽车总裁,未来将聚焦于产品。这意味着,以后小鹏汽车董事长何小鹏在内部的话语权将绝后增大,在公司有了最终的点头权。


爱点评

与传统车企早已构成了一套成熟的流程操作不同,新权力呈现高管变更,其实影响还是不可疏忽的,这常常意味着公司有较大的战略调整,特别是年关冲击全年业绩的关键时辰。对新权力来说,无论是产业链的成熟,还是组织改造的优化,都将任重道远。对造车要心存敬畏,动辄“50万以内最好的SUV”“500万以内最好的家用车”的浮夸风,当休矣!



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