百达翡丽和劳力士是各有千秋

　　百达翡丽是一家始于1839年的瑞士著名钟表品牌，世界十大名表之首。是瑞士仅存的真正的独立制表商之一，由头至尾都是自己生产，而训练一名PATEK PHILIPPE(百达翡丽)制表师则需要10年时间。钟表爱好者及贵族的标志是拥有一块百达翡丽表，高贵的艺术境界与昂贵的制作材料塑造了百达翡丽经久不衰的品牌效应。


　　为什么要把百达翡丽和劳力士放在一起问问大家的看法?如果说这两个是制表界的王和霸，或许对其它一些品牌不太“公平”，那就姑且说是表哥的私心好了，不管是在这个平台上，还是私下里被很多朋友问到“最喜欢什么表?”，表哥都不止一次表达过，如果只买两块的话，那就一块劳力士，一块百达翡丽，它们既是最经典、最保值的两个品牌，又是几乎可以hold住任何场合的两个品牌。所以，虽然各大品牌都可以说是各有千秋，但是如果不想再多买的话，那一定就是这两个品牌了。那么为什么我会如此看重这两个品牌呢?因为这两个品牌才是最能代表制表精神的品牌，下面我将分四个方面和大家一起探讨。


　　劳力士(Rolex)是瑞士著名的手表制造商，前身为Wilsdorf and Davis(W&D)公司，由德国人汉斯·威斯多夫(Hans Wilsdof)与英国人戴维斯(Alfred Davis)于1905年在伦敦合伙经营。1908年由汉斯·威斯多夫在瑞士的拉夏德芬(La Chaux-de-Fonds)注册更名为ROLEX。经过一个世纪的发展，总部设在日内瓦的劳力士公司已拥有19个分公司，在世界主要的大都市有24个规模颇大的服务中心，年产手表45万只左右，成为市场占有量甚大的名牌手表之一。
　　第一它们都是王者
　　百达翡丽当然是名副其实的表王，或许一些朋友会不太理解为什么劳力士也被称为表王。我曾经说过，百达翡丽是在复杂工艺上做到精益求精的品牌，甚至直接摒弃了标准本来就很高的日内瓦印记，而是改用自成一体，且标准更加严苛的百达翡丽印记，甚至百达翡丽某位高管曾经直言不愿意与某些品牌为伍，从这一点来看，百达翡丽是一个非常自信的王者品牌。而劳力士一直努力的方向则恰恰与百达翡丽相反，而是在精准度和“三防”(防水防磁防震)这些基础功能上，以至于出色到每年通过瑞士天文台认证的所有品牌的腕表总量中有几乎一半都是劳力士的产品，一个品牌就可以独霸半壁江山确实不简单。另外，在很重要的腕表防水方面，劳力士发明了著名的蚝式结构并不断在机芯细节上创新，以至于目前防水最深的记录(约12000米)仍然由劳力士保持。所以说这两个品牌的传奇不是很多品牌都能比拟的，一个在复杂工艺上封王，一个在基础功能上称霸，都可以成为一段佳话。


　　第二它们都很保值
　　舍去对品牌的特别偏好不谈，腕表的市场价格也就只是一个表面现象，也就是说未必代表实际价值，那么真正的实际价值在哪里体现呢?一个很重要的观察指标就是二手市场，包括拍卖行和典当行等。首先说百达翡丽在国内外各大腕表拍卖行的历次重要拍卖中，几乎每次都要占据成交价前十名中的六七个，甚至也会有七八个之多。当然，也有人说，这是百达翡丽自己炒起来的，不过没有证实之前，这也不过是猜测而已。再说劳力士，劳力士的价值主要体现在典当领域，甚至坊间有传说，劳力士就是黄金之外的硬通货，也就是说，其在典当行里的保值性是非常高的。除了这两个品牌，还没有听说其它什么品牌在二手市场的保值性也有如此显著。但是有一点需要指出的是，就算是百达翡丽这样在拍卖行比较保值的品牌，也主要是指复杂工艺比较多或发行量比较少的表款，并非所有表款，尤其是发行量比较大的基础表款并不具有显著的保值性。


　　第三它们都没中断过
　　这一点也很难得，能否持续上百年经营相信对于任何企业来说都是一个重大挑战，而不仅仅是制表行业。因为情势的变化，其实有不少制表品牌曾经中断过，虽然这样情非得已的变化大部分都属于被迫行为，但是历史有过断层，对于维护品牌的稳定性，和品牌的自信都会有不同程度的伤害。进一步说，对于一个可以持续上百年历史的品牌，甚至是在不断进步成长的品牌而言，其能够在面对同样的行业危机或市场挑战时，可以不断地通过创新或变革的手段，甚至是对行业的深刻洞察来一次次地克服困难，坚强地挺过来，就是一个不只是让人敬佩，某种意义上，也是一个让人“放心”的过程。所以说，有没有中断过，或者有没有历史断层的品牌，不仅是对于制表行业，甚至对于任何行业而言，都是一个非常重要的观察指标。


　　第四它们都很独立
　　现在我们常说的所谓独立制表品牌，主要是指一些规模相对较小，工艺相对比较有特色的品牌，或新锐品牌。这是因为很多拥有上百年历史的大品牌都已经被整合到各大奢侈品集团旗下，比如厉峰、瑞表、路威酩轩等大型奢侈品集团。诚如上文所讲，任何行业的任何企业要想不但克服各种各样的挑战而成功存续上百年以上都不容易，不过虽然很多品牌也存续下来，但是其经营管理权已经在资本市场整合中，而旁落其它公司，主要就是上面提到的那些大型奢侈品集团。这样的结果对于品牌的存活而言当然非常重要，但是因为进入一个更大的家庭，其技术工艺，经营管理，尤其是市场定位等都会受到集团决策或所谓整体布局的强烈影响，甚至它们还要发挥一种我们常说的“哪里需要哪里搬的砖瓦精神”，不光听上去很悲壮，而且品牌之前的历史文化和工艺传承都会受到不同程度地影响，所以像百达翡丽和劳力士这两个在上百年的经营中，都不曾被任何大型奢侈品集团收购过，而且是家族企业文化浓郁的品牌就特别难得。