《豪宅景观质量全程管控教程》 联络讲师助理:https://tieba.baidu.com/p/7879671197? 课程背景: 自从万科提出“活下去”后,地产进入拐点,追求质量成为市场主流,客户审美才干越来越高,对住宅质量请求越来越刁钻,土地高额的获取成本,招致地产利润急速降落;而一些高端房企靠设计发明价值进步产品力打造高质量住宅吸收优质高端客户,取得比较可观的利润;如何进步房企竞争力,进步溢价和利润,已成为房企活下去的中心;本课程从景观角度引见高端房企高利润房企的景观是如何打造的,如何顺应客户需求的。 课程收益: 1.深度解读高端房企高质量景观是如何打造的,是如何感动客户的 2.如何从全局观、战略高度引领景观专业树立,从顶层设计处置景观专业走向和效果问题 3.控制景观理论、景观思想的打造,景观制度、景观规范化指导项目景观设计,如何提炼营销卖点? 4.控制景观项目管理流程措施,如何规避风险?如何中止项目景观管理及其要点关键点详解? 5.深度控制景观质量管控细致技术及管理措施,控制重要专项技术,苗木选苗要点,种植技术,如何保障最佳即时效果等等。 6.控制如何打造震动且契合客户需求的体验区景观,为营销发明卖点,赢取客户 课程目的: 本课程依照景观全程管控思想编制,从企业展开战略、产品线定位、营销定位、景观思想等思想层面开端,到管理篇的团队树立、评审要点、品控流程,再到景观整个专业管理过程中的技术管理篇,最后是专项和案例详解。此课程是全方位的景观管理教程,重点剖析过程管控要点、难点、关键点以及对应措施。其中思想篇是公司需求思索的问题,管理篇是分管指导及景观担任人的重要工作,技术篇是景观专业设计工程师的主要工作,景观的质量打造需求从公司开端,从指导层开端,各部门通力协作,景观专业依照公司请求整合资源竭尽全力的营造质量景观。深信努力必有回报,公司上下一心,共同努力,一定能够打造高质量景观! 大纲内容: 思想篇 一、公司展开战略思想(这些过于宏观的少着墨,或者以细致的项目案例表白这些) 二、营销定位战略(少着墨) 三、产品系(可细致点) 四、景观思想 附件:《六度景观》理论详解 管理篇 一、景观团队树立(能够做讨论的东西,不宜篇幅过大) 1、组织架构 2、权责 3、学问贮藏 4、评审机制 二、规范化及作业指引编制 1、规范化编制措施 2、作业指引编制措施 附件:《景观规范化》、《景观作业指引》 三、质量管控流程 《景观质量管控28个规范动作》 1、设计供方调查选择 2、景观启动会-谋划讲演、客户调研成果、定位、成本限额、景观配置、景观主题、爆点卖点亮点 3、计划评审 4、施工图评审 5、设计模范评审 6、施工供方调查选择肯定 7、资料模范复板 8、苗木选型评审 9、模范及模范段评审 10、中止点检查与阶段性点评,日常质量监控及巡场--xx景观质量群、巡检 11、复盘 附件:《景观质量管控28个规范动作》 技术篇(设计阶段) 一、前期准备 1、树立规划资料搜集 2、现场核对标高、范围 3、客研定位讲演及营销谋划讲演,客户描摹,目的客户 4、竞品、对标项目调查研讨 二、供方选择--依据项目类型及定位,分档选择意向供方,或调查弥补新供方入库,除正常调查公司外,重点调查主创及其团队的案例。 附件:《景观设计单位信息表》 三、景观启动会--组织召开景观启动会,重点处置问题:全景计划、成本及招标、重点对标项目、客研营销需求卖点亮点爆点、项目开发节拍意见、物业意见、建筑规划意见、肯定景观配置、指导意见 四、景观概念 1、对标、竞品剖析 2、地域文化剖析援用 3、地块属性利害 4、目的客户剖析 5、景观主题概念提炼 6、景观爆点、卖点、亮点发掘 7、规划建筑条件变更复核 8、景观功用配置 9、植物概念主题 附件:案例概念计划 五、景观深化计划 1、深化景观主题 2、修正深化营销爆点、卖点、亮点 3、修正深化景观功用配置 4、持续修正轨划建筑及室内条件变更 5、重要景观节点譬如门楼、泳池、构筑物、水景、入户景观、中心区等的深化及效果图,一切关键节点详图譬如围墙、景墙、门、人防出入口、铺装、交通、台阶等等。 6、植物规划 7、各专业交圈谐和修正、界面划分 附件:《景观深化计划》 六、景观扩初 1、核对修正建筑水电室内条件变更 2、综合管线谐和 3、植物主题设计 4、标高、灰色地带界面划分、各专业交圈谐和 5、景观资料审核、结构审核、详图审核 七、景观施工图 1、规范化设计落地复核 2、复核建筑综合管线 3、水电给排水审核 4、景观资料审核 5、标高、范围复核 6、植物设计审核,种类、规格、数量、位置、种植手法等等 7、设计各专业图纸会审交圈 八、资料模范 提供设计模范组织景观部、主管指导点评 技术篇(工程阶段) 一、供方调查招标 1、施工单位调查选择要点 2、项目经理调查 3、项目团队调查 二、施工前 1、项目团队树立 2、项目办公筹备 3、图纸会审 4、资料调查、模范送样肯定 5、中标一个月重要工作:重要资料、重点工艺分包调查,譬如石材、钢结构分包、铝板分包、木作分包、绿墙分包、乔木初步调查 6、图纸深化、排版 7、重要构筑物、水景组织专项评审 8、一切资料进场计划 9、甲方主导分包、班组调查肯定 三、施工阶段质量管理 1、施工单位读图,目的是敦促施工单位看图熟习图纸 2、重要构筑物、水景、设备、管线谐和再次组织专项评审 3、重点抓资料质量、分包调查,关键过程控制 4、进度计划谐和,场地移交谐和 5、关键工序必须驻场谐和沟通指导 6、现场打样、模范段,组织点评 7、交通动线、规划完成放线组织设计点评复核 8、构筑物位置、高度搭草模打样组织设计点评,以肯定空间关系、比例谐和。 9、土方回填需见证资料,经设计确认 10、地形平整塑造组织点评 11、组织乔木调查,整理调查讲演评审 12、乔木种植,设计参与 13、景观工程师每日驻场谐和处置问题 14、大型构筑物、水景结构需请结构专业辅佐把控保险问题,结构深化设计由建筑统筹建筑设计院担任,项目设计及工程师担任谐和。 15、废品维护 16、施工阶段苗木养护 四、竣工托付、维修整改、复盘 五、养护阶段 1、物业养护规范 2、物业担任日常管理 3、甲方工程师辅佐 专项篇 一、万能苗木表--植物设计神器 附件:《万能苗木表》解读、《常用植物详解》1-2个种类 二、植物规划设计 1、植物主题 2、植物设计手法 3、植物搭配 三、植物种植技术(如何保障最佳即时效果) 1、苗木如何调查选择? 2、常用苗木合格与否的图片集 3、种植前工作 4、种植措施 5、养护措施 四、水景防渗漏及做法 五、大型构筑物 六、硬质景观常见问题与处置措施 七、美学与景观 1、提升美学素养 2、计划中的美学运用 3、艺术品设计及运用 4、朴素品的运用 八、百问百答 案例篇(案例交叉大纲内容解说) 1、龙湖景观案例:住宅展示区 2、龙湖景观案例:住宅大区 3、绿城中式景观案例:中式展示区 4、高端项目景观案例:住宅展示区 5、高端项目景观案例:综合体展示区 6、高端项目景观案例:超级综合体 附件: 1、万能苗木表 2、常用石材信息表 3、国内外优秀景观设计资源表 4、标杆地产供方信息表 5、朴素品信息表 6、常用景观书单 7、华南常用植物精讲 8、华南优秀苗木信息表 9、《体验区景观效果掌控》 讲师简介: 陈山达教员 房地产景观实战操盘专家,曾任:深圳湾1号集团景观总监,绿城珠海景观总监,龙湖景观研发经理,金地集团项目担任人。 20余年地产景观行业阅历,历经百余项目,高起点,高规范,景观全链条资深景观人,具丰厚的前期谋划、设计管理、苗圃、硬质资料、工程、养护等理论阅历。不时从事“景观设计+资料+现场效果把控”的全程管理,努力于实战、落地。从业阅历丰厚,既有性价比最好的景观项目阅历,也有高端豪宅阅历和超级城市综合体的项目操作阅历;有现代作风,欧式作风,也有经典苏州园林作风;有华北、华东、华南操盘阅历。擅长传授最适用的景观学问,直接明晰指明一种能够复制、落地的、性价比最高的措施,让学员快速轻松的学致使用。 主要研讨成果: 《体验区景观效果管控解密》、《万能苗木表》、《植物造景详解》、《中式景观营造》。 讲师简介:
陈山达教员 u 房地产景观实战操盘专家 u 资深房地产景观讲师 u 20余年房地产景观从业阅历+7年培训阅历 u 曾任:深圳湾1号集团景观总监 u 曾任:绿城珠海景观总监 u 曾任:龙湖景观研发经理 u 曾任:金地集团项目景观担任人 实战阅历: 20余年地产景观行业阅历,7年的培训阅历,上百场次培训,效劳学员超越3千人次;历经100余个项目,高起点,高规范,景观全链条资深景观人,具丰厚的前期谋划、设计管理、苗圃、硬质资料、工程、养护等理论阅历,不时从事“景观设计+资料+现场效果把控”的全程管理,努力于实战、落地。从业阅历丰厚:既有性价比最好的住宅景观项目阅历,也有高端豪宅阅历和超级城市综合体的项目操作阅历;有现代作风,欧式作风,也有经典苏州园林作风;有华北、华东、华南操盘阅历。 主要研讨成果: 《体验区景观效果管控解密》、《万能苗木表》、《植物造景详解》、《中式景观营造》。 授课作风: 擅长传授最适用的景观学问,直接明晰指明一种能够复制、落地的、性价比最高的措施,让学员快速轻松的学致使用。 主讲课程: 《豪宅景观质量全程管控教程》 近期效劳的客户: 广州中铁建、湖南康桥、广东珑远集团、深圳湾1号、绿城集团、广州山水比德设计院、恒大地产.....等上百家企业! 授课剪影:
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