积家这么牛,为什么还用万国的机芯技术?

搭载积家机芯的朗格古董问表@carsten-antik

提到积家，大部分表友会想到它是一个手表品牌。但积家却不单单是卖手表那么地简单，好比积家曾经大量给百达翡丽供给基础怀表和手表机芯。积家和卡地亚成立分离公司European Watch & Clock Co，给卡地亚提供机芯。积家曾控股持有江诗丹顿整个品牌。朗格在没有被收归国有之前推出的问表也是采用过积家的机芯，以至当时积家为了契合朗格品牌所在格拉苏蒂小镇的制表作风，还特地将夹板改成了四分之三，方便其售卖。现代朗格复兴之时，断代严重，其完整没有任何的消费研发才干，员工需求到同集团的积家那里学习，以至积家将大日历的技术给了朗格运用。

能够说在机芯消费研发方面，积家乃真正的行业巨头。

万国 积家万年历表款对比@Gizmodo

某一天，一位表友拿来块积家万年历来讯问，为什么它看这表和万国万年历十分相似，是不是积家也给万国消费机芯？依照我们心目中的“积家做机芯牛逼”的传统印象，都会以为是积家把技术给了万国，好比万国著名的Mark 11就有运用积家机芯的版本。不外在这一块表上，却是例外，其乃万国的技术，转而给了积家。

在石英危机高峰期，大家都堕入了迷茫，不知道做出什么样的产品才干对立石英表。在IWC万国表的首席制表师葛Kurt Klaus看来，既然曾经没有措施在走时精度上和石英表一较高低，那么就只能做出一些与众不同的产品。最猖獗的时分，Kurt Klaus以至还想做一块带有温度计的手表。不外最后，Kurt Klaus把突破点放在了传统的复杂功用“万年历”上面。

万国万年历手表@watchclub

Kurt Klaus大胆提出了研发机械万年历腕表的想法，他在1985年拿出了一个仅81个零件的万年历结构，沿用至今。带有这一结构的万年历手表有一个很大的外观特性，那就是它能够显现当年的“细致年”（上图左下角的“2017年”），而不是像常规款万年历一样只显现是闰年还是闰年。

万国万年历机芯拆解@Sean

很多朋友都觉得IWC的这款万年历能够显现当年的细致年份很凶猛，但其实可能没有大家想象中那么凶猛。4位数的显现乃分为三个活动的部分，千位百位是一组，十位是一组，个位是一组。同时只需十位、个位的显现盘下面是由齿轮驱动的，而千位百位这一组是没有的。用浅显的话来讲，当2099年逾越到2100年的时分，是需求翻开机芯手动去调理的。

除了逾越百年的时分需求手动开盖调理以外，“细致年份”的显现也只能到2199年。由于初版IWC万年历的千位百位年份表盘只需“19、20、21”三个数字，到了2200年是不能正确显现的。（初版数字是19.20.21，2000年后的版本是20.21.22）

之前网上有个著名“下水道考验一个城市的良知”的段子，且说青岛原德国租界区的下水道，在高效运用了百余年后，青岛的城建人员在整修德式下水道时发现有零件损坏，四处找不到适合的，最后求助于德方，结果对方很快回复说，不用担忧，在那个损坏的零件周围三米范围内，肯定有个中央藏有备件，工程人员仔细查找，果真在左近一个小箱子里找到了油纸包着的零件，拆开看还锃光瓦亮呢。不愧是严谨的德国人

。

万国万年历的备用零件@epmat

固然这个“青岛良知下水道、德国百年油纸包”是某些公知编造出来用以骗人的故事，但是在钟表圈，还真有相似的真实事例。前面提到IWC万年历的细致年份显现到了2200年就不论用了，怎样办？人家品牌官方早就想到了，给置办这款手表的表友备好了换用的新零部件，用火漆密封好放置于试管里面。以至早期带有万年历功用的万国最复杂表款“战驹”，基本就不用在试管里面找，备用的零件直接放在机芯里面。真的是“3厘米范围内，肯定有个中央藏有备件”

。更为搞笑的是，万国虽是瑞士品牌，但它所在的城市沙夫豪森靠近德国，乃属于德语区。

积家万年历手表@Bexsonn

“万年历”功用在怀表上相对常见，在手表上固然少见，但也不至于是稀有。带有细致年份显现的万年历更谈不上什么黑科技。那么为什么Kurt Klaus却押注在万年历上面？积家这么牛，为什么还用万国的机芯技术？

原来在当时，一个怀表或手表要想变成带有万年历功用都是需求单独设计研发的，由于每一块怀表、手表的机芯尺寸都不一样，同时万年历功用所需求的零部件大多是固定在机芯基板上。这不只招致前期的研发、消费成本很高，而且后期颐养维护也省事。

万国万年历手表，左边为能够单独拆卸的万年历模块@steven

而Kurt Klaus研发的这一万年历结构最大的特征就是乃独立的模块。用简单一点的话来解释，就像小孩搭积木一样，这款万年历模块能够很容易和不同的机芯组合在一同。同等条件下，IWC这款万年历技术不只功用强大，而且还能够有效降低研发消费成本 和 消费者维护成本，作为同属于历峰集团穿一条裤子的兄弟品牌，积家没有理由不去用呀！

积家这么多年摸爬滚打过来，也逐步明白了一个道理：

想要成为一个大品牌，不只自己要有资源和才干，而且更要有整合“他人资源和才干”的才干。

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