攀成钢关停钢铁钢管产线、平稳实施人员分流安置变革后，接下来的转型展开任务，比想像的还要难。资产处置与运营、园区开发与树立、财务运营与减负，以及历史遗留问题处置等，没有一件是“省心”的事…… 在重重艰难面前 攀成钢干部职工 怎样想？ 怎样干？
在今年5月召开的攀成钢第四次党员代表大会上，攀成钢党委书记、执行董事张虎响亮提出，要抢抓鞍钢复兴展开和新攀钢树立的历史机遇，深化贯彻落实“3·3·3”管理工程和“1+4+4+1”产业格局，坚持党建、纪检和消费运营变革展开“三箭齐发”，实施全员培训、全员招商、全员创效、全员创业，加快树立积微聪慧产业园，把积微聪慧产业园树立成传统产业转型升级的示范园区，打造钢铁行业转型升级模范，为新攀钢树立作出新贡献。 近一年来，攀成钢以夯实党建为抓手，以抓作风、树形象、严落实为伎俩，党员干部打头阵，一级做给一级看，一级带着一级干，采取常态化的检查、督办、纠错、通报、考核等有力措施，紧盯资产处置、土地盘活、项目引进、市场开发、债权债务清算、人力资源创收等目的，党员干部队伍作风形象发作了新变更，企业转型展开各项工作取得了新停顿。 谋划转型强党建 重拳出击转作风 攀成钢转型以后干什么？主业是什么？未来在哪里？去年以来，这一系列问题搅扰着每一个攀成钢人。
“为了释疑解惑，回应关切，坚决员工转型展开自信心，在今年初的职代会上，我们初步提出了新时期下攀成钢的新定位，酝酿了今后五年的展开战略。” 张虎在谈到攀成钢转型展开目的时说，攀成钢第四次党代会明白了今后几年“1+2+3+4”转型展开战略：一个战略目的，着力树立积微聪慧产业园一流综合效劳平台、新兴产业投资平台，打造钢铁行业转型升级的模范；两个创业阶段，艰苦斗争、创新创业阶段，精准发力、良性展开阶段；三大业务支撑，资产处置与运营、园区综合效劳、新产业展开；四项战略举措，土地运作、资产盘活、产业引进、员工提升。 新一届攀成钢党委以为，面对新时期、新征程、新形势、新任务，攀成钢人必须中止一场触及灵魂的头脑风暴、行为反动，展示全新的肉体容颜和工作状态，让每个职工展示聪明才智，让各类资产升值创效，让沉寂的厂房土地重现生机生机！ 重温入党誓词
党建交流活动
支部树立提升年活动 为强党建、转观念、开新局，攀成钢党委从上至下展开了以“转思想、转措施、转作风和提才干”为主要内容的“三转一提”大讨论。同时，以绩效管理为伎俩增强党建，实行日常工作和重点工作左右开弓，并归入年度班子考评，落实党建“一岗双责”。今年以来，党建检查组每月督导落实，每月考核兑现，并把党组织担任人年度述职归入干部年度考评。上半年，因党建义务不力通报和考核直管党组织班子成员2人。
党风廉政树立暨干部考核讲评大会 树立长效机制，以亮剑肉体坚决惩治干部职工中的不作为、乱作为、慢作为，以及懒政怠政、不按制度流程办事的行为，打造忠实、敬业、担当、创新、廉洁和有为的团队。去年三季度以来，经过对资产处置、工程树立、运营管理、业务流程以及专项经费运用五个方面展开六项专项检查，对管理人员、职工履职不到位、义务心不够，构成损失和影响的事情中止了义务清查。1名中层干部引咎辞职，5名科级干部免职或降职，2名职工待岗处置；对履职不力的党委（总支）班子成员、纪委书记给予诫勉或提示说话，对履职不到位的干部职工给予经济考核。以党委会、运营剖析会议定事项为标的，强化督办工作，对6家单位履职考核13次。 契约化运营保目的 全员行动创业创效 “今年1至7月份，固然攀成钢利润指标完成了进度目的，但存货降低、土地盘活处置等与目的相比还有不小差距。”攀成钢相关担任人说。
为确顾全年目的，攀成钢实施契约化运营，年初与下属5家承担主要指标的二级单位担任人签署了目的义务书；7月份，又针对中心指标完成状况，进一步加大工作力度，拟对资产运营中心和园区开发中心实施重奖重罚，签署了目的义务书弥补条款。前7个月，攀成钢依照内部考核措施，对分项指标完成不理想的单位指导考核了3.84万元。年终结算，还要依照新的条款加码兑现，奖罚翻倍。
攀成钢与资产运营中心、园区效劳中心、园区开发中心三家单位签定目的义务书 全员培训提才干。去年以来，攀成钢分别举行了管理人员脱产、叉车技艺、物业管理、投融资管理、操作岗位人员面试技巧、焊工技艺、高压电工技艺以及特种（设备）作业、保险等培训，在岗职工缺乏900人培训却抵达890余人次，还展开了人力资源、财务、纪检、公文写作等专业技术和管理类培训60余人次。
攀成钢管理人员脱产培训 全员招商见行动。不分职级、不论单位，全员招商，在全公司努力营造“人人参与资产变现、人人助力园区展开”的氛围。在园区项目引进过程中，指导班子冲锋在前，积极谐和相关方和政府部门；业务单位、机关部门通力协作。近期，历时13个月的云计算大数据项目落地兴建。同时，经过招商，引进京东、区工管委等协作同伴，为闲置厂房、办公楼、住房、设备等资产盘活处置带来新的机遇。近一年来，攀成钢抓住市场机遇，共处置房屋类资产5875.97平方米，完成处置收入5225.23万元。对外租赁7处资产，盘活资产总面积约1.6万平方米，年租金约323万元。
西南最大云计算大数据项目落户积微聪慧产业园 何佳持/摄 全员创效挖潜力。年初，原门岗值守的90名外协保安人员全部由在岗正式工置换，年节约劳务保安费用286万余元；收回生活区物管业务，新增17个就业岗位，减少费用支出近80万元；解雇30余名劳务保洁人员，厂区、办公区保洁由在岗干部职工分片区包干担任，年节约费用52万余元；组织职工承担废旧物资、废钢处置中的分类切割、规整业务，目前每月创收600万元以上。 全员创业激生机。刘海丽是资产管护中心保险业务室职工，今年初她自愿申请输出到外单位工作，每年可为企业发明一定收益。这是攀成钢人力资源创收的一个缩影。面对存续业务逐步萎缩的状况，攀成钢今年初制定了《人力资源创收管理措施》，鼓舞职工经过劳务输出对外创效，并经过拓展园区及社会效劳，承接安保、物管、绿化、住宿等综合效劳，不时发明新的就业岗位。特别是全力展开项目对接、业务拓展工作，倡导参照市场化规范和运营方式，把已入驻园区项目的物业、绿化、保安效劳做到极致，打造园区效劳“模范工程”。目前，已承接研讨院、区工管委、京东办公区及公寓物业综合效劳等13个项目，得到了用户的称誉，全年估量创收1000万元以上，新增安保、保洁等岗位63个。 依照攀钢的决策部署，攀成钢下鼎力气盘活土地资源。由党政指导挂帅，多层次主动对接成都市、青白江区、新都区、广汉市政府，争取政策，为下步土地运作发明条件。 张宏一/文图 编 辑：黎霞 |
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