01 SMART准绳 SMART准绳：目的必须是细致的、能够权衡、能够抵达的、和其他目的具有相关性、具有明白的截止期限。目的管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理伎俩，实施目的管理不只是为了利于员工愈加明白高效地工作，更是为了管理者未来对员工实施绩效考核提供了考核目的和考核规范，使考核愈加科学化、规范化，更能保障考核的公正、公开与公平。
02 ABC分类法 它是依据事物在技术或经济方面的主要特征，中止分类排队，分清重点和普通,从而有区别地肯定管理方式的一种剖析措施。 ABC剖析法是贮存管理中常用的剖析措施，也是经济工作中一种基本工作和认识措施。ABC剖析的应用，在贮存管理中比较容易地取得以下效果：第一，紧缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力气。 ABC剖析的应用，在贮存管理中比较容易地取得以下效果：第一，紧缩了总库存量；第二，解放了被占压的资金；第三，使库存结构合理化；第四，节约了管理力气
03 SWOT剖析模型 SWOT剖析模型，又称为态势剖析法，EMBA及MBA等主流商管束育均将SWOT剖析法作为一种常用的战略规划工具包含在内。Why SWOT？能够经过剖析辅佐企业把资源和行动Focus在自己的强项和有最多机遇的中央。 在战略规划讲演里，SWOT剖析算是一个众所周知的工具了。SWOT剖析代表剖析 企业优势（strengths）、优势（weakness）、机遇（opportunity）和要挟（threats）。因而，SWOT剖析实践上是将对企业内外部条件各方面内容中止综合和概括，进而剖析组织的优优势、面临的机遇和要挟的一种措施。 所谓SWOT剖析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势剖析，就是将与研讨对象密切相关的各种主要内部优势、优势和外部的机遇和要挟等，经过调查罗列出来，并依照矩阵方式排列，然后用系统剖析的思想，把各种要素相互匹配起来加以剖析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的 决策性。
04 SCOR模型 SCOR模型，即供给链运作参考模型。SCOR模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功用的框架之中。 SCOR是一个为供给链同伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个辅佐管理者聚焦管理问题的规范言语。作为行业规范，SCOR辅佐管理者关注企业内部供给链。
05 ADL矩阵 ADL矩阵它把组织自身在市场上的优势与优势同该市场的生命周期阶段相分离。ADL矩阵的内容其中一个维度是产业的生命周期阶段，另一个维度是企业的竞争位置。
06 杠杆剖析 就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者中止比较,从而提出行动措施,以弥补自身的缺乏。
07 KPI（关键绩效指标） 关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是经过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数中止设置、取样、计算、剖析，权衡流程绩效的一种目的式量化管理指标，是把企业的战略目的合成为可操作的工作目的的工具，是企业绩效管理的基础。 KPI能够使部门主管明白部门的主要义务，并以此为基础，明白部门人员的业绩权衡指标。树立明白的真实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于权衡工作人员工作绩效表示的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
08 全面质量管理 全面质量管理是以产质量量为中心，树立起一套科学紧密高效的质量体系，以提供满足用户需求的产品或效劳的全部活动。在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目的的完成有关。
09 质量三元论或质量三部曲 朱兰的三元论（Juran Trilogy）或质量三部曲（Quality Trilogy） 每个企业、每种产品和效劳，要想在国际市场上占有一席之地，都要面对“超严厉的质量请求”，要努力使自己抵达世界级的质量水平。该理论将管理过程分为三个步骤：计划、控制和改进。这就是有名的“朱兰三部曲”。“三重角色”就是完成“接纳输入的信息和物品；将这些输入转化为产品输出；将产出托付给顾客”这一过程时所担负的角色，它是质量管理在简单意义上的一种步骤化方式。
10 DMAIC模型 随着学问经济时期的到来，科学技术永无止境的展开及其无限的发明力，一定还会继续为人类文化作出愈加庞大的贡献。 DMAIC模型是实施6sigma的一套操作措施。DMAIC分别是指Define, Measure, Analyze, Improve 和 Control.它是用于改进、优化和维护业务流程与设计的一种基于数据的改进循环。 DMAIC是六西格玛管理中流程改善的重要工具。六西格玛管理不只是理念，同时也是一套业绩突破的措施。它将理念变为行动，将目的变为理想。
11 六西格玛（SixSigma） 六西格玛是一种能够严厉、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施准绳和技术，以”零缺陷”的圆满商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终完成财务效果的提升与企业竞争力的突破。
12 波士顿矩阵 波士顿矩阵以为普通决议产品结构的基本要素有两个： 即市场引力与企业实力。市场引力包含企业销售量（额）增长率、目的市场容量、竞争对手强弱及利润上下等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决议企业产品结构能否合理的外在要素。 企业实力包含市场占有率，技术、设备、资金应用才干等，其中市场占有率是决议企业产品结构的内在要素，它直接显现出企业竞争实力。 销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，能够显现产品展开的良好前景，企业也具备相应的顺应才干，实力较强；假如仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则阐明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利展开。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
13 杜邦剖析法 杜邦剖析法应用几种主要的财务比率之间的关系来综合地剖析企业的财务状况,是一种用来评价公司赢利才干和股东权益回报水平,从财务角度评价企业绩效的一种经典措施。
14 脚本法 脚本法又称前景描画法、情形剖析法,是假定某种现象或某种趋向将持续到未来的前提下,对预测对象可能呈现的状况或惹起的结果作出预测的措施。
15 PEST剖析模型 PEST剖析是指宏观环境的剖析，宏观环境又称普通环境，是指一切影响行业和企业的宏观要素。对宏观环境要素作剖析，不同行业和企业依据自身特性和运营需求，剖析的细致内容会有差别，但普通都应对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四大类影响企业的主要外部环境要素中止剖析。
16 QFD法（质量功用展开） QFD法是一种系统性的决策技术，在设计阶段，它可保障将顾客的请求精确无误地转换成产品定义；在消费准备阶段，它能够保障将反映顾客请求的产品定义精确无误地转换为产品制造工艺过程；在消费加工阶段，它能够保障制造出的产品完整满足顾客的需求。
17 一切权总成本法 是一种公司经常采用的技术评价规范,其中心机想是在一定时间范围内所具有的包含置业成本和每年总成本在内的总体成本。
18 ECR系统（有效消费者反响系统） ECR是一种经过制造商、批发商和批发商各自经济活动的整合,以最低的成本,最快、最好地完成消费者需求的流通方式。
19 均衡计分卡 均衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与长大四个角度，将组织的战略落实为可操作的权衡指标和目的值的一种新型绩效管理体系。设计均衡计分卡的目的就是要树立“完成战略制导”的绩效管理系统，从而保障企业战略得到有效的执行。因而，人们通常称均衡计分卡是增强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
20 PIMS剖析（战略与绩效剖析） 也叫PIMS数据库剖析措施，其含义为市场战略对利润的影响。主要目的是找出市场占有率的上下对一个运营单位的业绩到底有何影响。
21 帕累托规律 又称80/20规律,缘由和结果、投入和产出、努力和报酬之间原本存在着无法解释的不均衡。得到的基准线是一个80/20关系。
22 卡拉杰克矩阵 以采购所牵涉的两个重要方面作为其维度：收益影响（Profit Impact）：采购项目在产品增值、原资料总成本比及产品收益等方面的战略影响。供给风险（Supply Risk）：供给市场的复杂性、技术创新及原资料更替的步伐、市场进入的门槛、物流成本及复杂性、以及供给垄断或短缺等市场条件。将供给商分为四类，杠杆供给商，瓶颈供给商，战略供给商和非关键性项目供给商。
23 甘特图 又叫横道图、条状图。它是以图示的方式经过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动次第与持续时间。
24 鱼骨图 鱼骨图是一种发现问题“基本缘由”的措施,又称之为“因果图”。头脑风暴法一种经过齐心协力、发挥团体聪慧，从各种不同角度找出问题一切缘由或构成要素的会议措施。
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