对话印度必奥康开创人兼董事长基兰·玛兹穆德-肖：女性创业家 ...

BCG在亚洲发起《亚洲商业首领智荟》的研讨课题，经过与亚洲杰出商业首领的访谈，全面剖析亚洲指导者的胜利之道。作为本访谈系列的第10篇，近日BCG与印度必奥康（Biocon）公司开创人兼董事长基兰·玛兹穆德-肖（Kiran Mazumdar Shaw）博士展开深化对话。

基兰·玛兹穆德-肖（Kiran Mazumdar Shaw）博士是印度必奥康（Biocon）公司开创人兼董事长，也是全球公认的女性企业家模范，她曾入选《福布斯》杂志“2020年全球最具影响力女性”榜单。

必奥康是一家在印度上市的综合性生物科技企业，全球抢先的他汀类药物和免疫抑止剂消费商，《福布斯》杂志“2019年收入10亿美圆以下的亚洲200强企业”。公司曾开创多个“第一”：首家在印度上市的纯生物制药公司，首家在美日市场完成生物仿制药商业化的印度公司，也是唯逐一家连续被《科学》杂志评为“全球生命科学范畴最佳雇主20强”的亚洲公司。截至2019年12月，必奥康跻身行业收入和市值排名亚洲前10，其十年股东总回报突破16%。

Q

基兰：在我看来，胜利就是快人一步、抢占先机，并不时发力、坚持抢先。当你向市场推出新的产品与效劳时，成败与否还取决于能否能疾速树立信誉并赢得市场的信任，关于初出茅庐的创业者更是如此。

在我看来，胜利就是快人一步、抢占先机，并不时发力、坚持抢先。

Q

您以为自身作为胜利指导者的秘诀是什么？

基兰：我抢先一步发现了生物仿制药所包含的市场机遇。在当时，投资者们都还以为机遇尚不成熟。树立信誉是在生物仿制药行业取得胜利的必要条件，关于新晋女性指导者而言特别如此。一路走来，我突破了针对女性指导者的众多呆板印象和观念桎梏：既雄心勃勃、积极进取，又具有大局观和全球化思想。

作为一家全球性企业，我们需求面对一系列共同的应战：积极应对各国法规政策的变更，在全球市场树立产品信誉、打响质量品牌。很多企业会妄自绵薄地将眼光只局限在新兴市场，而我不时注重掌握全球性机遇，并努力于英勇应对一切应战。时至今日，我们已长大为唯逐一家向全球最兴隆市场供给生物仿制药的印度公司。

我深化研讨了所在市场的竞争格局，并在细分范畴树立难以撼动的领军位置。我们经过聚焦高风险、高回报的机遇，在竞争较少的范畴构成差别化优势，这也成为公司完成高估值的重要基础。

Q

您能否引见下您的创业之旅？

基兰：我能够说是一名“歪打正着的创业者”。一开端我想做一名 “酿酒专家”，但是却没能找到适合的工作。就在那时，一名爱尔兰企业家计划在印度成立研发中心，展开酶制剂业务并约请我参与，我便欣然接受。回想起那段日子，着实有趣！这是一个新的范畴，当时银行以至都不愿意贷款给我们，求职者也犹疑能否要参与由女性创业家执掌的公司。但我当时很年轻，全身心投入，为公司打下了坚固的基础，并赢取了各方信任。侥幸的是，我的家人不时以来都十分支持我追求自己的目的。

Q

您以为女性在创业时会面临哪些细致障碍？

基兰：正如我之前提到过的，一开端我需求抑止大家对女性指导者的一些成见，特别是在面对投资者和行业生态圈同伴时：例如缺乏冒险肉体，不够积极进取，缺乏大局观。

同时，女性指导者常常在沟通表白时缺乏自信，即便是有好的想法也不会显山露水。我不时会有认识地应战这些成见。我平常总是直言不讳，坚持立场，同时又能推己及人、坚持同理、将心比心。

Q

您以为这些年指导者的胜利秘诀能否有所变更？

基兰：过去，指导层主要关注市场份额。那些被以为超前的想法常常很难开花结果。

往常，“品牌价值”至关重要。另一方面，来自监管层面的应战冲击着制药行业的增长和展开，例如“网络药房”。

未来，技术抢先将是企业胜利的关键。指导者需求在各自的技术细分范畴打造抢先位置。假如公司无法矫捷灵活地顺应技术环境的变更，就会被市场甩下。

技术抢先将是企业胜利的关键。

Q

您以为亚洲指导者与西方指导者相比有何不同？未来又会如何变更？

基兰：首先，亚洲企业更注重经过范围化来树立市场主导位置。而西方企业更强调创新驱动型价值发明，并在此过程中经过范围化外包完成全球化展开，从而依托“创新+范围”双引擎驱动价值发明。从久远看，仅依托范围只能发明有限的价值。这也是为什么我从一开端便强调创新。在范围方面，我们公司还有较大的展开空间。为了制胜未来，亚洲企业需求经过不时创新坚持抢先。

其次，由于印度本土的行业生态并不利于创新，我将一些资产放到海外中止开发培育。树立全球思想，寻觅适合的产品开发环境，对企业而言至关重要。

第三，亚洲的管理方式常常比较集中。随着企业不时展开，为了提升快速反响和顺应才干，分散型受权将变得愈发重要。

最后，我以为假如运用得当，科技有助于逐步弥合东西方之间的诸多差别或差距。

我不时鼓舞员工思索这样一个问题：“如何才干做到众不同？”专注于树立差别化优势至关重要，由于这有助于提升创新性、战略性、确保长期持续的胜利。指导者和公司假如总是采取“跟风”战略，一朝一夕难免会失败收场。

我给新晋首领的倡议是：“不要做随声附和的创业者，即便是运营同类业务，也要思索如何完成差别化。”

——基兰·玛兹穆德-肖

指导者和公司假如总是采取‘跟风 ’ 战略，一朝一夕难免会失败收场。