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什么叫做用互联网思路做产品？

评论 (5)|发表评论

奢侈品回收 2023-2-16 15:05 引用

说得不全面，列举两点我认为「用互联网思路」做传统产品的特点：1. 让消费者进入到产品的整个生命周期中来。消费者不再是那个只面对销售终端的对象，不是卖完就了事。而是应该让消费者融入到售前，包括需求调研、产品研发、产品改进中来。同时企业应与消费者建立直接的联系，利用新媒体手段与消费者产生情感连接，形成品牌印象。2. 有一些传统行业中的小单子，如果用传统的方法去做成本很高，做了和不做没有区别。这时候就可以利用互联网做平台，降低接触客户的成本，使企业能专注在业务的核心。期待其他同学分享更多有深度的见解。
wanhuLee 2023-2-16 15:04 引用

互联网思路：首先要解读互联网本身，我自己的理解，互联网是信息革命：首先是信息生产的革命：所有人，以极低的成本来生产信息。接着是信息传播的革命：所有人，以极低的成本参与信息传播。最后是信息消费的革命：所有人，将信息的消费越来越多的渗透到自己的生活当中，并且在消费信息的同时，将信息再次进行传播。基本上所有的围绕互联网的产品服务都是沿着这三个节点来展开的。此外还有几个要特别强调的特征是：1、无视地理属性，信息不再受物理距离的限制；2、长期存储，绝大多数信息都会在互联网上半永久保存；3、信息的边际存储调取成本趋近零，《长尾理论》里有详细解释；4、公共空间和私人空间界限的模糊，比如群体暴力、隐私传播等等……用互联网的思路就是发挥互联网的特性，你例子中说到小米，其实小米“软硬结合”、“软件补贴硬件”、“期货玩法”之类的并不算是互联网思路，互联网行业诞生前就有很多企业这么做了，比如吉列、比如任天堂。但小米的营销确实是发挥了互联网的特性：跨区域、引爆事件、全民传播……此外小米社区中用户也参与制作主题、提交BUG等等，也是过去传统企业很少重视的。
名表鉴定大师 2023-2-16 15:04 引用

别把这个事情想的太复杂。成功的互联网企业在做的事情就是快速定义用户需求，快速改进产品适应用户需求，给不同的用户推荐合适的产品，用任务分解快速完成产品，用话题吸引眼球制造用户传播等等。所谓的互联网思维是一波互联网人的智力优越感的创造概念，其实是不存在的，传统服务业制造业的成功参与者早就在这样做了。
wanhuLee 2023-2-16 15:04 引用

谢邀。我来说说我参与某个传统行业的互联网项目不用互联网思维是怎么做，你们就知道什么是互联网思维。1、业务规划。传统互联网的做法是，挑一个方向，先做起来，如果错了，改方向，继续走。快速上线、快速试错、快速决策、共同负责。传统行业的做法是，开会，讨论，定义清楚方向，然后再讨论，方向实现的细节，然后再讨论，碰到问题怎么做，嗯，这里发现走不通了，好，推翻重来。某个项目，从去年8月开始讨论，至今，居然还没讨论清楚怎么做。嗯，有意思吧？2、需求梳理。传统互联网：开始拍脑袋，运营一段看数据，从用户、运营、产品、商务各个方面收集需求，产品经理牵头处理。传统行业做互联网：拍脑袋——怕负责，看数据——没有或者不懂，所有人在等拍板，没有人出来提需求。3、产品设计。传统互联网：需求紧急重要程度来排序。传统行业做互联网：这个功能要花多少人天？什么100人天！？那那个呢？哦，10人天啊，好，先做10人天的吧。这个要1000人天？！哪儿来这么多人，砍掉！最后出来的东西，嗯，登录注册功能还没好，CMS已经在跑了，1000人天做的是网关，结果什么都好了，不能付钞票。4、运营。传统互联网：不管你是拉新、维老，都有一条线穿着，用户怎么来，来了怎么分，分了怎么留。传统行业做互联网：划好啊，你们谁也别越线啊，你看，这多清晰啊，你就管流量，你就管销量。嗯？中间怎么衔接？不急，开会讨论吧。……懂了没？
wanhuLee 2023-2-16 15:03 引用

这就是个概念一个空壳这个问题的作用其实是填充他而不是挖掘你怎么能从土里挖出本来不存在的东西呢？实际上他们做这些事情更多的是正常运营业务+营销品牌包装层面的策略跟互联网没有半毛钱关系思维倒是有的这里提出的互联网思想做产品其实跟之前提出的降级论属于一个路数的即“看起来挺合理且振奋人心”好像一种新的模式被发掘出来了其实没有很有意思的是据我所知这两种理论都来自于一个品牌的同一个人口中-比如某品牌经典的停车几式就是用痛点引发了一系列的营销行为但这可不是在做产品这是一个活动正常的分析-策划-实施的过程至于那些品牌的形象等等无不来自微博和网络的烘托当他们管这东西叫社会化营销的时候我估计高手们就笑了只是不便说出口而已大家可以反驳我 “你行你也来” 对此我无话可说。我没法证明什么我只想说我的直觉告诉我有些事情没有看起来那么简单。这些事件的推行者确实很厉害演讲到位想法透高度够资源野起步高而且能够把一个宣传机会作为一个分享演讲说出来只是有些东西并不是我们看到的那个样子而已。-分享一个正好看到的跟停车罚单类似的案例

其实就是一环一环解决问题然后推进跳到一个包袱的节奏不过这个比停车的案例会让消费者还要更爽一些并且有足够的传播性我最近至少看见四次身边的朋友跟我分享了这才叫社会化营销-至于那些运营策略和实际效果人艰不拆-只有在人艰不拆假大空的事情上这些品牌倒是顺利的继承了互联网但也不是思想只是手腕就好像最近雷军说 “我打算融资用来招聘人才和其他业务，但谁给钱，给多少我不会说。”一样。其实核心思想是小米要扩张岗位了你们赶紧来发简历。-当然我要说，创业确实不容易，很多事情其实仅仅是因为努力和资源，而被作为一种互联网梦包装了出来之后确实对于行业和从业者都很振奋，但同样也为其他创业者埋下了大大小小的坑。为什么说成功无法复制，因为实际上他说他靠A起家实际上他靠的是Q，你去埋头搞A肯定是起不来的。对于宣传自己的时候确实效果很不错，但害苦了其他创业者。-所以除非你自己达到了一个高度能够把品牌，消费者，商品，营销各个环节跑通，否则不要轻易大家分享的相信案例。-显然说了不少对于同行和某些行业来说多余或得罪人的话请折叠我